公司组织机构与岗位责任（三） 部门与岗位职责一、股东大会1、 审议、决定公司的经营方针和投资计划。2、 选举和更换董事并决定其报酬。3、 选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬。4、 审议通过公司董事会关于本企业的决议。5、 审议通过董事会的报告。6、 审议通过监事会的报告。7、 审议通过公司年度财务预算方案，决算方案。8、 审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案。9、 对公司增加或减少注册资本作出决议。10、对股东向股东以外的人转让股权作出决议。11、对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议。12、通过及修改公司章程。二、董事会1、 召集股东大会并向股东大会报告工作。2、 执行股东大会决议。3、 审议批准公司的长远发展规划。4、 决定公司的经营战略。5、 审议总经理的工作报告。6、 审议批准公司的重要人事任免（包括：公司董事长、总经理、总经济师、总工程师、副总经理及各科室负责人的任免）。7、 审议批准公司的结构调整。8、 审议批准公司及各项目部的分配方案。9、 审议批准公司的重大投资项目。10、审议批准公司的机构设置方案和人事、财务等重大制度。11、审议批准公司成员企业（或单位）的加入、退出。12、拟订和修改公司的章程、报股东大会通过。三、监事会1、 监督公司的财务状况。2、 对董事、经理执行公司财务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督。3、 当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事或经理予以改正。4、 在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作。5、 提议召开董事会临时会议。6、 监控各项目部在经营活动中是否有违规违纪或损害公司利益的行为。7、 列席董事会会议。8、 公司章程的其它职责。四、监事会主席1、 带领监事会成员切实履行本部门各项职责。2、 负责审计部和检查组的归口管理工作。3、 监督所有工程业务发包和招投标工作。4、 监督财会系统人员的工作情况。5、 监督检查公司内部各种不正之风和违法违纪行为。五、总经理1、 执行董事会决议、主持全面经营管理工作，保证经营目标实现。2、 组织实施董事会批准的公司年度工作计划，财务预算及利润分配方案。3、 建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，组织编制公司规章制度并组织实施。4、 组织指挥公司日常的经营管理工作，全面主管公司各职能科室协调，配合各项目部搞好生产管理。5、 在董事长委托权限内代表公司签署有关协议，合...
