作业长研修课题管理办法VIP免费

内部资料注意保密邯郸钢铁集团有限责任公司管理文件文件编号：签发：作业长研修管理办法（试行）1目的为全面深入推进作业长制，规范河钢集团邯钢公司（以下称：公司）作业长研修模式，充分发挥作业长研修会的平台作用，实现相互交流，对标找差，经验共享，共同提高，将作业长的研修课题在更大范围内实现共享，促进作业长队伍快速成长和素质提升，培养一支具有创新精神的专业化作业长队伍，结合公司生产实际和作业长队伍现状，特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于公司所有厂、部、中心（以下称：各部门）。3定义3.1作业长研修：是通过开展各类研修活动，如开展培训、经验交流、课题评审等，促进作业长素质提升的一种手段。3.2作业长研修形式：主要通过年会、研讨、论坛、培训、联谊、例会等活动，以成果发布、案例点评、经验交流与现场调研相结合等方式参与企业管理，不断提高作业长的分析能力、判断能力、决断能力、1协调沟通能力，夯实作业区的基础管理，把企业生产经营的目标与任务，落实到每个岗位。3.3研修课题内容：主要包括理论知识学习、专题培训、经验交流、现场见习、案例分析、论文研讨、技术提升、设备改造等。3.4作业长研修会：由作业长和推进作业长制的人员组成的群众团体。4组织机构按照邯钢发〔2015〕23号文件精神，在作业长制推进办公室下设置公司作业长研修会，在各单位设置作业长研修分会。4.1管理组织机构作业长制推进办公室→公司作业长研修会→各部门作业长研修会分会4.2公司作业长研修会会长：张征辉秘书长：马斌副会长：贾磊（铁前系统）、李章勇（炼钢系统）、田吉祥（轧钢系统）、赵建军（辅助系统）。4.3各部门作业长研修分会分会会长由本部门作业长担任，分会理事长由本部门办公室主任或作业长制推进联络员担任，每个研修分会设2-3名副会长由不同类型作业区作业长担任。4.4公司作业长研修会会长、秘书长、副会长和研修分会会长、副会长以聘任的形式选用，每个聘期一年，聘期结束时按制度完成年度研修活动任务的可以续聘。5职责5.1作业长制推进办公室5.1.1负责制定作业长研修管理办法。5.1.2负责作业长研修会成员与各部门之间的沟通协调。25.1.3负责对公司作业长研修会成员组织能力提升活动提供支持。5.1.4负责对公司作业长研修会组织的公司级研修活动提供支持。5.2公司作业长研修会5.2.1负责落实公司作业长研修管理办法，定期组织公司级现职作业长开展研修活动。5.2.2负责各单位作业长研修会分会之间的沟通协调。5.2.3负责对各单位作业长研修分会组织的研修活动提供支持。5.2.4负责组织专业人员对公司级研修课题进行评定，并将最终结果上报作业长制推进办公室。5.3各部门作业长研修分会5.3.1负责落实公司作业长研修管理办法，定期组织本部门现职作业长开展研修活动。5.3.2负责组织专业人员对本部门研修分会研修课题进行评定，并将最终结果上报作业长制推进办公室。5.4各部门负责对各层级组织开展的作业长研修活动提供支持。6研修程序及要求6.1研修程序6.1.1各部门作业长研修分会研修程序各部门作业长研修分会每季度组织一次研修活动，并对作业长研修课题进行评定，评选出优秀课题（不超过本单位作业长总数5%，具体名额见分配表）上报作业长制推进办公室，作为作业长积分依据。对于有借鉴性的研修课题，要通过作业长交流平台进行发布。6.1.2公司作业长研修会研修程序公司作业长研修会每半年组织一次研修活动，由各部门研修分会申报研修课题（申报数量不超过本单位作业长总数5%，具体名额见分配表），公司作业长研修会组织专业人员进行评审，评选出获奖3课题（不超过申报总数的40%）上报作业长制推进办公室，作为作业长积分依据。对于有借鉴性的研修课题，要通过作业长交流平台进行发布。6.1.3其他临时性研修课题研修程序临时性研修课题主要是指非定期开展的各类研修活动，一般由公司作业长研修会临时发起，并确定研修内容和形式，也可以由研修分会提出意向，公司研修会提供支撑和配合协调。本类研修课题均不予积分。6.2研修要求6.2.1各部门积极配合研修活动的要求作业长研修相关部门和个人要积极配合作业长研修会开展研修工作，按照职责分工完...