强化施工现场标准化管理XX 项目经理部标准化管理 QC 小组二○一一年九月应用 QC 原理目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择 四、方针目标 五、 PDCA 循环 六、效果检查 七、取得成果 八、总结及巩固措施 九、今后打算 一、工程概况 黎钦线从既有沙江站（不含）引出，经横州跨郁江至马皇站（不含）间增建复线及相关既有线电化，全长 99 正线公里，接触网组立混凝土支柱 4134 根、钢支柱 595 根、桥钢柱 386 根、腕臂安装 5794 套、软横跨安装 202 套、隧道装配 90 套、附加导线架设 286 条公里、承导线架设315 条公里，期间涉及 4 个既有站场的电化改造，新建牵引变电所 2 座、分区所 3 座及相关供电线设备。 项目部自成立以来，为了更好地强化施工现场标准化管理工作，成立了标准化管理 QC小组，并展开 QC 活动。 二、小组概况 1 、小组简介 小组名称标准化管理 QC 小组小组类型现场型课题名称强化施工现场标准化管理成立时间2011 年 5 月注册编号 活动时间2011 年 5 月 10—日2011 年 9 月10 日活动频数5 次2 、小组成员简介 序号姓名年龄文化程度 职 称组内职务133大专工程师 组 长233大专工程师副组长326本科 助 工 组 员431本科 助 工 组 员526大专技术员 组 员626大专技术员 组 员740中专 组 员 三、课题选择 施工现场代表着企业的“窗口”形象，反 映了企业管理水平的高低，为进一步提高我单位在沿海铁路黎钦扩能改造工程施工现场安全生产、文明施工的管理水平，推动企业文化建设，增强核心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好的社会形象，按照六局、电务公司相关文件规定的要求，加强了施工现场标准化管理工作。 四、方针目标 1 、施工现场符合铁路工程施工相关文件的检查验收标准和规范要求。 2 、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。 3 、保障施工现场安全生产，提高施工现场文明施工。 4 、施工现场标准化管理合格率 90% 以上，杜绝施工现场安全事故发生。 五、 PDCA 循环 （一）第一循环 1 、标准化管理 QC 小组在《施工现场标准化管理实施办法》推行一个月后，对项目部的预制件加工场地进行全面检查，检查结果如下： 检 查 表 表 1 序号 项目检查项数不合格项（频数）不合格累计频率%累计频率% 备 注1企业文化宣传104445452安全防护设施102622673临建设施10171178...
