第一章 工程项目管理概论第一章 工程项目管理概论 第一节 工程项目与管理第一节 工程项目与管理 （一）、项目定义一）、项目定义 1 、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务
2 、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：• 具有一定的目标 ;• 具有时间、财务、人力和其他限制条件 ;• 具有专门的组织
3 、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力
4 、项目是一个特殊的将被完成的有限任务
它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称
综上所述项目可定义如下： 一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条件的约束下所进行的一次性努力或任务(( 二二 )) 、项目的基本特征、项目的基本特征• 一次性• 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标）• 具有特定的生命期• 成果的不可挽回性（不可逆转性）• 过程的独特性• 组织的临时性项目的生命期（以工程项目为例）实施阶段实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段 (( 三三 )) 、 项目的分类、 项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目• 按项目规模分 中等项目 小项目 复杂项目• 复杂程度分按项目 简单项目 （不同国家，不同行业有不同的标准）•按项目的结果分 产品 服务 工业项目 农业项目 投资项目• 按专业分类 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目 (( 四四 )) 、工程项目定义、工程项目定义 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是 PM 的重点
