课 程 安 排课 程 安 排一、目视化管理的基本知识二、集团公司的安全目视化要求三、相关的标准规范要求一、目视化管理的基本知识：1 、目视化管理的定义： 利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。 简单的理解：就是看得见的管理一、目视化管理的基本知识：2 、目视化管理的意义与目的：—— 在现场就能判定对错对现场管理非常重要；—— 目视管理实施反映了企业的现场管理水平；——“ 尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则通过目视化管理来完成。一、目视化管理的基本知识：2 、目视化管理的意义与目的： 看得见的管理才是好管理。目视管理是较佳的管理工具，它能够轻易而举呈现下列目的： ——显示出管理的重点； —— 大家都看的见； —— 容易辨认好与坏，正常或不正常； ——提醒与警示异常现象，防患于未然； —— 简单易懂、使用方便； ——易于遵守、立即改正；3 、目视化管理的表现方式——颜色——形迹——灯号（状况标识）——照片——看板——录像带一、目视化管理的基本知识：日常目视化应用的例子：一、目视化管理的基本知识：—— 路标，急弯减速慢行、十字路口的红绿灯；—— 街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡；—— 饭店的坐位、菜单；—— 员工的工作卡、厂卡、办公室及车间的看板；—— 车间物料及产品的颜色标识；—— 公司办公室组织架构图、工作流程图等。课 程 安 排课 程 安 排一、目视化管理的基本知识二、集团公司的安全目视化要求三、相关的标准规范要求二、集团公司的安全目视化要求—— 中国石油天然气集团公司安全目视化管理规定（ 090222 ）—— 中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范 （安全【 2009 】 552 号对集团公司所属企业的安全目视化管理提出了具体的要求。 安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。二、集团公司的安全目视化要求二、集团公司的安全目视化要求1 、基本要求—— 各种安全色、标牌、标签的使用应符合国家和行业有关标准的要求。—— 安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，应保证有充足的照明光源，以满足需要。—— 用于喷涂、粘贴于设备...
