IMC 与管理技能• 管理者IMC1 管理者定义管理者定义2 管理的对象管理的对象3 管理的职能管理的职能4管理者管理者5管理者的角色管理者的角色6管理者的技能管理者的技能内容IMC管理与管理者的定义管理是指管理者在特定的环境和条件下，对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制工作，以便有效达到组织既定目标的过程。管理的主体是管理者。管理的目的是要通过具体的管理活动来实现组织既定目标。管理的过程是实施计划、组织、领导和控制的过程。IMC人力资源最重要的要素人是一种活的要素具有创造性人是具有感情的要素受到感情因素的影响物力资源实践的物质基础最优配置最佳的利用开源节流物尽其用财力资源经济资源的体现一定独立性特殊资源信息资源各种消息情报数据资料管理的对象IMC多样化观点沟通技能1. 如何激发我的管理热情？2. 我是否适当一名全球化经理？在你能够帮助他人发展之前，你必须先了解自己当前的强项。当你完成了上面两道问题后，请作为学习资料进行保存。必要时登陆 www.prenhall.com，在网上获取有关内容和最新的学习资料。具体要求了解自我课堂活动IMC计划职能组织职能领导职能控制职能管理的 职能指的是管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，包括明确组织的使命、研究环境、分析条件、确定目标、选择行动方案、制定战略、筹划人、财、物、时间，拟定实施步骤的连续过程。IMC计划职能组织职能领导职能控制职能指管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排。包括设计组织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人员、建立有效的信息沟通网络、监督组织运行和变革组织。管理的 职能IMC计划职能组织职能领导职能控制职能指为了实现目标而运用沟通、奖惩、激励等方式对组织成员施加的影响。通过职权影响力和非职权影响力，统御和指引组织成员的活动。管理的 职能IMC计划职能组织职能领导职能控制职能按照预定的组织目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查，发现差距、分析原因、采取措施、予以纠正，使管理活动能按照计划进行，保证预定组织目标的实现。管理的 职能IMC管理者所谓管理者，是指在一个组织中担负着对整个组织的资源整合，实现既定目标，而进行计划、组织、领导和控制的人。按照管理者从事的工作性质和管理领域分类，在工商企业中可分为：市场营销、财务、生产、人事、行政及其他各类管理者。按照管理者在组织纵向结构中所处的...
