万科集团战略分析报告 《企业战略管理》课程授课教师：刘莉 教授小组成员： 张万里 2006041272 廖金莉 2006041228 吴燕如 2006041284 刘发添 2006041056 占 晶 2006041068 朱文权 2006192017 罗卓英 20051311712008 年 12 月 30 日目录第一部分 万科集团的相关简介.............................................................................2万科集团简介................................................................2王石简介....................................................................3万科的愿景..................................................................3第二部分 万科集团的核心竞争力及背景分析......................................................4第三部分 万科集团的管理模式分析.........................................6 万科崛起的经营管理模式......................................................6 万科的问题..................................................................7 万科集团未来的经营管理模式设想..............................................8第四部分 万科集团的内部分析..............................................9 万科的优势................................................................9 万科的劣势.................................................................15 我们的建议.................................................................17 第五部分 万科的外部环境分析.............................................17 供应商的议价能力...........................................................17 购买者议价能力.............................................................17 潜在进入者分析.............................................................18 潜在替代品分析.............................................................19 行业竞争者分析.............................................................19第六部分 万科的企业战略分析..............................................20 一体化战略分析.............................................................20 加强型战略分析..................................................
