1第 5 讲 物料需求计划§5
2 物料需求计划系统的构成§5
3 物料需求计划的编制 及更新方式§5
1 物料需求概述§5
4 制造资源计划 MRP Ⅱ§5
5 企业资源系统2一、物料需求计划（ MRP ） 1
物料需求计划（ Material Requirement Planning MRP ）的含义 : MRP 即利用计算机，根据产品的市场需求量，按反工序顺序，计算出各工艺阶段的各种零部件的投入产出数量和时间，使各部门能根据这项计划组织生产和组织货源，使适时生产成为可能
1 物料需求概述3二、 MRP 的基本思想“ 确保在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源”三、 MRP 的原理 MRP 为了产品的及时生产，决定组成产品的各个组件、部件及零件采购或生产的数量及时间的逻辑方法
依赖需求驱动 MRP ：组成产品的各个项目（组件、部件及零件）的需求依赖于产品需求
MRP 是决定依赖需求项目的订单数量与时间，以满足最终项目需求的软件系统
44 ．计算机提供的数量处理能力，可以迅速地完成对零部件需求的计算
四、 MRP 的关键信息要素1 ．主生产计划（ Master Production Schedule ， MPS ），即每一最终产品的生产计划，据此推算出所需的相关物料
52 ．物料清单（ Bill Of Materials ， BOM ），它说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件之间的时间、数量上的相互关系是什么
3 ．库存记录
告诉计划人员，现在库存中有哪些物料，有多少，已经准备再进多少，从而在制定新的加工、采购计划时减掉相应的数量
6综上所述， MRP 可以回答 4 个问题：（ 1 ）要生产什么
（根据主生产计划）（ 2 ）要用到什么
（根据物料清单（ 3 ）已经有了什么
（根据库存记录）（ 4 ）还缺什么
何时生产或订购
