四川工程公司管理提升对标活动工作实施方案 为贯彻落实水电二局股司〔2013〕69 号《转发关于做好企业对标管理工作的通知》的文件精神，针对我公司目前的管理体制、机制和日常管理问题做了深入的研究，为进一步加强各项管理工作，按照公司对管理提升的部署和要求，结合实际情况，特制定公司管理提升活动工作实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以“强基固本、控制风险，转型升级、做强做优”为主题，通过与先进单位之间开展对标活动，分析原因寻找差距，制定追赶先进的措施，不断建全和完善管理体系，增强发展能力和综合竞争实力，全面提升四川工程公司管理水平和管理质量。二、总体目标 思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动建立完善的制度化、流程化、一体化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。 （一）企业管控规范、有序、受控。严格执行股份公司的各项要求，与先进单位对标，逐步完善经营管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强四川公司的盈利能力建设和发展能力建设。 （二）基础管理水平明显加强。突出解决管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的科学化、规范化、标准化水平明显提升，不断提升基础管理水平。 （三）管理现代化水平明显提升。管理体系科学完善，系统高效，精细化思想与管理活动广泛结合，先进的施工管理和经营管理理念、先进的技术和科学的方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。 （四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充1分提炼也要实现有效转化。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 (五)综合绩效明显改善。强化管控能力，夯实管理基础，实现人、财、物的合理配置。生产成本和费用、重大风险得到有效控制，细化财务的价值指标，人才队伍的市场化程度和素质能力进一步提高，公司价值创造能力，市场竞争能力明显提升。三、基本原则 （一）管理提升与我公司发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合...
