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7S现场管理实施方案VIP免费

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“7S” 现场管理实施方案• 提升车间、部室的整体形象• 确保安全生产,提高生产效率• 改善工作环境,维护职工身心健康• 提高各班组现场管理水平,降低各项费用• 促进现场管理工作规范化、程序化为什么实施“ 7S” 现场管理为什么实施“ 7S” 现场管理 “7S” 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个项目,因英语单词的第一个字头都是“ S” ,所以简称为“ 7S”什么是“ 7S”1S—— 整理定义:区分要与不要的东西,现场留下必要的,其他全部清理掉。目的:将空间腾出来,塑造清爽的工作场所。要求:持之以恒,不必要的物品要及时处理掉。“7S” 的定义与目的2S—— 整顿定义:要的东西按规定定位,摆放整齐,加以标识。目的:不浪费时间找东西,清除过多的积压物品,工作场所一目了然,工作环境整整齐齐。要求:坚持经常,这是提高工作效率的基础。3S—— 清扫定义:清除工作场所内脏污,把工作场所看得见、看不见的地方全部清扫干净。目的:清除脏污,保持工作场所干干净净,明明亮亮。要求:责任化、制度化。4S—— 清洁定义:维持整理、整顿、清扫的成果,保持干净亮丽。目的:通过制度化来维持成果。要求:制度化、定期检查。5S—— 素养定义:每位职工都要养成良好的习惯,遵章守纪,有好的口碑。目的:提升人的品质,使人人都成为对工作认真负责的人,营造一种人人珍惜公司荣誉的氛围。将“有人负责我服从,没人负责我负责”的工作作风成为每个职工的自觉行动。要求:长期坚持,才能养成良好的习惯。6S—— 安全定义:控制机械的、物质的、人为的、环境的不安全因素。目的:保护职工的安全与健康、保护公司财产不受损失、保证生产顺利进行。要求:一切工作均以安全为前提。7S—— 节约定义:节约就是对时间、空间、能源等方面的合理利用,以发挥它们的最大效能。目的:创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。节约的都是利润。培养员工的节约意识,制定节约规则,有自动自发的精神。要求:时时刻刻节约成本。(一)职工责任7S 活动中的责任1 、自己的工作环境要不断的整理、整 顿,物品、材料、资料不可乱放。2 、不用的东西要立刻处理 不可使其占用作业空间a) 物品、工具等要放置于规定场所b) 所负责的设备及其周围要保持清洁c) 所负责的责任区要班班整理、班班清扫、保持清洁。d) 注意公司的安排,并加以配合。(二)、管理人员的责任 配合公司要求,积极支持并推行7S 工作。 规划所负...

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