“7S” 现场管理实施方案• 提升车间、部室的整体形象• 确保安全生产，提高生产效率• 改善工作环境，维护职工身心健康• 提高各班组现场管理水平，降低各项费用• 促进现场管理工作规范化、程序化为什么实施“ 7S” 现场管理为什么实施“ 7S” 现场管理 “7S” 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个项目，因英语单词的第一个字头都是“ S” ，所以简称为“ 7S”什么是“ 7S”1S—— 整理定义：区分要与不要的东西，现场留下必要的，其他全部清理掉。目的：将空间腾出来，塑造清爽的工作场所。要求：持之以恒，不必要的物品要及时处理掉。“7S” 的定义与目的2S—— 整顿定义：要的东西按规定定位，摆放整齐，加以标识。目的：不浪费时间找东西，清除过多的积压物品，工作场所一目了然，工作环境整整齐齐。要求：坚持经常，这是提高工作效率的基础。3S—— 清扫定义：清除工作场所内脏污，把工作场所看得见、看不见的地方全部清扫干净。目的：清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。要求：责任化、制度化。4S—— 清洁定义：维持整理、整顿、清扫的成果，保持干净亮丽。目的：通过制度化来维持成果。要求：制度化、定期检查。5S—— 素养定义：每位职工都要养成良好的习惯，遵章守纪，有好的口碑。目的：提升人的品质，使人人都成为对工作认真负责的人，营造一种人人珍惜公司荣誉的氛围。将“有人负责我服从，没人负责我负责”的工作作风成为每个职工的自觉行动。要求：长期坚持，才能养成良好的习惯。6S—— 安全定义：控制机械的、物质的、人为的、环境的不安全因素。目的：保护职工的安全与健康、保护公司财产不受损失、保证生产顺利进行。要求：一切工作均以安全为前提。7S—— 节约定义：节约就是对时间、空间、能源等方面的合理利用，以发挥它们的最大效能。目的：创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。节约的都是利润。培养员工的节约意识，制定节约规则，有自动自发的精神。要求：时时刻刻节约成本。（一）职工责任7S 活动中的责任1 、自己的工作环境要不断的整理、整 顿，物品、材料、资料不可乱放。2 、不用的东西要立刻处理 不可使其占用作业空间a) 物品、工具等要放置于规定场所b) 所负责的设备及其周围要保持清洁c) 所负责的责任区要班班整理、班班清扫、保持清洁。d) 注意公司的安排，并加以配合。（二）、管理人员的责任 配合公司要求，积极支持并推行7S 工作。 规划所负...
