仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制仓仓储储管管理理与与库库存存控控制制 本章概述 1 、两大区域 仓库管理 库存控制 2 、四大板块 仓库系统构成 仓库系统规划 库存分析 库存控制3 、八个重点 仓库构成 货位管理 绩效评价 库存作用 库存水平 库存分类 定量订货 定期订货企业的 5 项最基本商业活动？企企业业管管理理之之仓仓储储存存在在工商注册获取信贷雇佣和解雇员工执行合同破产申请企从注册到破产仅一步之遥仓储管理是成败关键之一宏宏观观物物流流成成本本 又称为社会物流成本，人们往往用物流成本占 GDP 的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。包括： 运输成本 Transportation Cost 存货持有成本 Inventory Carrying Cost 物流行政管理成本 Logistics Administration Cost库存库存的时的时间价间价值变值变化化 某企业拟购买一台设备 , 采用现付方式，价款 40 万元 , 如果延期至 5年后付款 , 则价款 为 52 万元 , 设企业 5 年期存款利率为 10%, 试问现付和延付相比哪个有利 ? 假设企业目前已筹到资金 40 万元 暂时不付款而存入银行 , 按单利计算则： 5 年后本利和为 =40×(1+10%×5)=60 万元 > 52 万元设备款 ,可获利 8 万元。延付有利。这说明40 万元随时间推移发生了增 值。那么我们的库存呢？有多少采购费用是可以延付的？一个一个简单简单的资的资金账金账若借款 1 个亿，年利率 10% ，看不同时点利息支出（时间价值）每年利息支出 1000.00 万元每月利息支出 83.30 万元 每天利息支出 27777每小时利息支出 1157 元每分钟利息支出 19 元 货币的时间价值，是指资金在周转中 , 随时间的推移而发生的增值额。 即：今天的一元钱比将来的一元钱有价值，但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类的典型。仓储仓储管理管理的目的目标标 空间效率最大化； 人员及设备的有效利用； 存货的拣取方便与有效移动； 良好的库存管理，保质保量。仓库仓库空间空间利用利用率率存货存货操作操作处置处置成本成本仓仓储储管管理理仓储系统的构成人空间货设备仓仓储储系系统统主主要要构构成成 储存空间 -- 空间使用最大化 货品 -- 货物存放 / 移动合理化 人员 -- 人力使用的人性化 储存设备、搬运与输送设备 -- 设备使用的效益化仓仓储储管管理理储存空间 = 物理空间 + 潜在利用空间...
