强化财务管理提高企业效益财务管理贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单纯是事后反映的这种简单财务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念,形成一整套面向市场的财务管理方法体系,从而提高企业效益。一、进一步加强全面预算的管理预算管理是企业发展战略的一种具体化。全面预算管理是企业加强财务管理,提高企业效益的一个重要方面,是一项基础管理。它是通过对企业的各项经济技术指标进行预测、控制、考核、分析来确保整个企业效益的实现。具体说来有四个步骤:1.编制:财务预算的编制是按照企业总体发展战略,在上年的基础上,充分考虑新发生的增减利润因素编制,它细到对企业每一项财务指标都要做出定量的预算,并说明原因,使其可操作;2.控制（执行）:这是财务管理的重点,结合企业的实际情况主要是要控制成本,节约开支,生产成本和管理费用等成本项目不能超预算标准,发动全体职工树立降低成本的意识,以按月保季、按季保年的方法来控制全年预算的完成,只要整个控制（执行）过程认真执行,那么结果必然是好的;3.考核:要严格按照有关制度考核,不能讲人情,走过场;4.分析:按照单位计划完成的情况要求财务部门按季写出财务分析说明,重点是与上年、与计划比较,找出问题,解决问题,确保全年预算的完成。另外企业重点投资的预算也要在企业可以承受的财务状况下予以实施。二、周密计划，科学运作,提高现金的使用效益现金对企业越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。在有的地方,银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据,有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。可见,企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。三、利用好财务杠杆,做大做强企业在企业的财务管理中也存在着杠杆效应,当某一个财务变量以较小的幅度变动,另一个相关变量会以较大幅度变动。如果我们利用好了财务杠杆,就会有助于企业合理规避风险,提高财务管理水平。一个企业的银行信誉和负债比例,直接影响该企业对外投资,低成本扩张的能力,根据企业的发展战略,光靠现有的规模,是远远不够的,必...
