变革八步法麦肯特资深顾问周文祥 zhou@emkt・com・cn麦肯特培训EMKTTRAININGEMKTCONSULTING案例研讨请由〈晋商〉案例讨论他们变革的成败因素2麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING课程目的•描述成功变革的案例麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING7. 巩固成果并推行更多的变革麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING&$呆植新做法于企业文化中麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGIKTCONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTINGCONSULTING26大规模变革要有明确的方向感，必须回答以下问题：•我们需要进行怎样的变革？•我们新组织的愿景是什么？•当前组织中的哪些事务应当披保留下来？•实现愿景的最佳方式是什么？•哪些变革战略由于风险太大而不能被接受？麦肯特培训麦肯特培训EMKTTRAININGKTCONSULTING28麦肯特培训EMKTTRAININGEMKTCONSULTING30麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTINGCONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING36CONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING38麦肯特培训EMKTTRAININGEMKTCONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING22深植靳做法于企业文化中•创造客户导向和生产力导向形成的绩效改善，更多、更优秀的领导，以及更有效的管理•明确扌旨出新作为和组织成功间的关联•制定办法，确保领导人的培养和接班麦肯特培训EMKTTRAININGIKTCONSULTING麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING24领导不是管理管理计划和预算组织及配置人员控制并解决问题建立秩序产生变革麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING49麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING50麦肯特培训EMKTTRAININGCONSULTING毒肯特培训EMKITRAININGCONSULTING54毒肯特培训EMKITRAININGCONSULTING54
