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企业创新成功案例石家庄化肥集团的改制，是国企改革一个非常成功的范例，关键在于找到了一个很好的合作伙伴。合作伙伴好在哪里?晋煤集团作为国家大型重点国有企业，有着先进的管理模式，而且近年来该集团开始注重“非煤产业”发展，正好与煤炭下游企业———化肥集团有着很好的互补优势，可以共同构建高度相关的产业链条。这是双方合作的基础和合作成功的关键因素。改革发展轨迹找准合作伙伴，优势互补，实现互利双赢政府政策支持，平稳改制，企业快速发展引入新的理念，引入人才，观念根本转变创新管理机制，以人为本，确保做强做大找准合作伙伴冲出经营困境2004 年 9 月，石家庄化肥集团与山西晋城煤业集团合资合作，成立了石家庄金石化肥有限责任公司。新公司成立后，企业当年扭亏为盈，截至今年 2 月底，实现销售收入 2.7 亿元，利润 689 万元上缴税金 974万元。改制使企业起死回生，走上了快速发展的道路2004 年在市委、市政府大力支持和协调下，双方开始合资合作企业改制谈判，经过多次协商，8 月 9 日签订协议，8 月 16 日，晋煤集团进驻企业实行托管，9 月 6 日正式注册成立石家庄金石化肥有限责任公司。公司注册资本 1.6 亿元。其中，晋煤集团现金出资 9000 万元，占 56.25%;化肥集团资产出资 4000 万元，占 25%;化肥集团工会出资 3000 万元，占 18.75%。同时，新公司收购了化肥集团 2.4 亿元资产和等额债务。化肥集团的改制，给企业带来了发展资金，带来了新的管理理念，使企业发生了巨大变化，日产合成氨由改制前的 297 吨猛增到目前的 624吨，创造了企业历史上的最好水平。他们的做法为我市大型国有企业改革与发展提供了许多有益的启示。双方优势互补实现互利双赢政府政策支持推进企业平稳快速改制引入优秀企业家促进企业快速发展引入新的理念带来观念根本转变严格管理以人为本企业面貌大改变着眼于企业长远发展保证企业做强做大可持续发展通过化肥集团与晋煤集团的合作，使他们近距离地接触到了外地大型国有企业快速发展做强做大的态势。晋煤集团作为国家大型重点国有企业，在占据着无烟原料煤市场得天独厚竞争优势和 80 年开采寿命的情况下，并没有仅仅满足于煤炭生产，而是居安思危，高屋建瓴，着眼于几十年后的企业生存与发展，着眼于企业的做强做大，确定了“煤、气、电、化一体化”的战略发展思路，主动出击与煤炭下游企业共同构建高度相关产业链条，推进产业优化升级和价值转化增值，提...