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医院管理绩效考核体系教材40VIP免费

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医院管理绩效考核体系一、 宗旨:为不断提高医疗服务质量,全面提升医院现代化管理水平,不断激发员工的工作热情,积极创造良好的社会效益和经济效益,特制订医院管理绩效考核体系。二、管理绩效考核领导小组:组长:副组长:办公室主任:三、管理绩效考核领导小组职责:(一)制订绩效考核方案,并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容。(二)召集、组织执行绩效考核方案,并负责绩效考核中的复议与仲裁。四、管理绩效考核依据:国家和地方政府关于医疗卫生工作的政策法规、制度条例,医院各项规章制度、职责、流程、任务指标,员工手册,会议精神和医院领导的及时性指令。五、绩效考核方式:(一)绩效考核一般以月度考核为主,月考核在当月底至下月5号前进行。日常考核和专题单项考核是不定期进行的,考核成绩一并计入考核结果。年度考核每年一次,一般在年底进行。(二)考核以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。(三)考核以上级对下级、下级对上级、部门对部门、病人(客户)对服务部门(人员)等多种方式和途径进行。六、考核结果与处理:(一)考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。临床医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、经营管理、医保制度七个方面;行政部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标四个方面。配分均为100分,考核项目中分数有增有减。1、 临床医技科室 (包含其他有绩效工资的人员):从月度上报相关科室考勤满15天包括 15天正式员工人数人均500元做为管理绩效考核再分配的基数,根据绩效考核后的实际得分再得出这一部分的实际绩效收入。处理方式:实际绩效收入=再分配基数×实际得分/100,当绩效考核总分低于60分时,科主任问责:取消科室管理绩效,并扣除科主任、副主任和正副护士长的职务工资。2、 行政后勤科室 (包含其他无绩效工资的人员):从月度上报相关科室考勤满15天包括 15天正式员工人数人均200元做为管理绩效考核再分配的基数,根据绩效考核后的实际得分再得出这一部分的实际绩效收入。处理方式:实际绩效收入=再分配基数×实际得分/100,当绩效考核总分低于60分时,科主任问责:取消科室管理绩效,并扣除科室正副主任职务工资。(二) 医院原有的正在执行中的其他考核制度,可以与本制度合并执行。若是有与本制度冲突的须服从本制度。(三) 考核的结果 将及时与被考核者见面,对考核结果有异议的可向考核领导小组书面提请复议,...

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