. . . . . . . ★员工考核管理办法. . . . . . . 目录第一章总则 . ................................................ 错误 !未指定书签。第二章考核组织和管理. ...................................... 错误 !未指定书签。第三章考核程序 . ............................................ 错误 !未定义书签。第四章季度考核 . ............................................ 错误 !未指定书签。第五章年度考核 . ............................................ 错误 !未指定书签。第六章申诉及其处理 . ........................................ 错误 !未指定书签。第七章附则 . ................................................ 错误 !未指定书签。附件一季度考核流程图. ...................................... 错误 !未指定书签。附件二考核评分表及填表说明. ................................ 错误 !未指定书签。附件三考核指标评定表. ...................................... 错误 !未指定书签。附件四考核统计表 . .......................................... 错误 !未指定书签。附件五考核申诉流程图和表格. ................................ 错误 !未指定书签。. . . . . . . 第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用围XXXA东环（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核围之。公司员工分成 4 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。. . . . . . . 第二章考核组织和管理第六条考核周期考核...
