华为战略发展分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球170 多个国家，服务全球运营商50 强中的 45 家及全球 1/3 的人口。 2014 年《财富》世界500 强中华为排行全球第285 位，与上年相比上升三十位。2015 年，评为新浪科技 2014 年度风云榜年度杰出企业。一．基于华为、小米、魅族三大国产品牌的swot分析及华为竞争战略品牌华为 小米魅族 技术更新换代迅速；低廉强大的管理团队；良好的出色的UI 和特色服务；性成本优势；进军海外后的融资来源；独特的营销风价比较高；高人气的论坛优势品牌优势；领导及企业文格；价格优势明显互动 化优势成本与效率不匹配；相比产品营销方式单一；核心品牌认知度低；没有核心劣势其他国际电信业财力不技术掌握不够；自主知识技术专利；硬件设计仍有足；领导个人主义色彩产权不高；无法规模生产差距；软件开发周期长供应链存在较大机会；国各大通讯商合作；青年追材料的选择余地比较大；内移动设备需求与日俱逐潮流者多；知名度较高；数码产品及智能手机的需机会增；国际国内市场尚未形技术的不断发展；产品更求量比较大；老顾客的忠成垄断新换代迅速诚度比较高劣势同行业竞争压力；价格优同行竞争压力；消费者喜同行竞争压力；潜在客户威胁势与另两者相比不突出；好转移；技术革新快淘汰流失；国内模仿外观；技移动资费降低率高 术革新淘汰率高第 2 页利用机会发挥优势，在整合供应链的同时致力于技术研发，争取更多的知识产SO 战略 权；立足中国用户，采用定制化服务，扩大中国市场份额；利用成本优势整合资源，寻求世界级电信制造企业的突破利用机会避开劣势，改善成本和效率存在的问题；注重人性化管理，避免重大WO 战略 决策的失误；转移重点方向，培养市场壮大财力加强技术合作，吸引对服务质量要求较高的经济实力强户；利用品牌知名度拉 ST 战略 拢忠诚客户，加速发展；利用低廉研发成本控制产品价格，打开市场销路，抵御同行威胁 控制价格的同时克服供应链不足；合作生产合作经营，避免财力不足；规范人WT 战略 力资源管理降低企业成本二．基于华为手机的五力分析1）华为公司的内部优势与劣势优势 1.华为...
