项目经理培训教材产品计划体系与工具产品计划处编辑深圳市华为技术有限公司第一章项目管理概述第一节项目管理知识体系1.1 项目管理的重要性1.2 项目管理八大要素第二节项目管理的组织2.1 建立组织结构的原则2.2 项目组织环境及处理组织关系原则2.3 组织结构种类2.4 组建产品开发团队PDT2.5 PDT 的三种形式第三节 PDT角色与职责3.1 PDT 经理角色和职责3.2 PDT 成员角色和职责3.3 PDT 外围成员角色和职责第二章华为计划体系第一节项目计划的定义1.1 四种项目计划的定义1.2 项目计划制定的时间第二节项目计划制定操作指导书-2642.1 概念阶段计划制定2.2 项目 1级计划的制定2.3 计划阶段计划制定2.4 总项目计划制定第三节项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法3.1 活动定义与 WBS3.2 活动排序与 PERT3.3 资源需求与工期估计3.4 几种估计的方法3.5 项目计划评审与发布第四节项目计划制定实例第五节项目计划实施与监控5.1 任务的分发与反馈5.2 每月计划刷新和总结5.3 项目报告5.4 项目计划更改的原则5.5 项目阶段总结第三章项目管理工具介绍0第一节华为公司现有的项目管理工具第二节华为将来的项目管理IT 规划第一章项目管理概述引子据目前 IT 业界平均水平统计，研发费用每增加50%，利润下降 4%； 生产成本每增加 50%，利润下降 22%；而如果产品晚上市 6个月，利润将会下降 38%。所以， 产品上市时间对产品利润的影响最大。信息产业的三大定律说明: 速度就是一切！摩尔定律： 芯片的速度每 9－18个月就翻一倍，而价格却下降一半；光纤定律： 光纤的传输容量每9个月增加一倍， 10年内一根光纤的速率可达 1000000Gbit/s ，信息的传输距离和单位成本可以忽略不计；WEB定律：网上的信息流量每 6－9个月就翻一番，在发达国家，网上的数据信息流量已经超过了语音信息的流量，专家预测，到2005年，语音的信息流量将只占网上信息总量的3％；第一节项目管理知识体系1.1 项目管理的重要性项目管理是 50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，有2个起源：1、1956年，美国杜邦公司首先在化工业使用CPM（关键路径法） 进行任务编排，大大提高效率，减少浪费；2、1958年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采用PERT（网络计划评审技术），并发挥了巨大的作用。当时2万人参与该项目，应用 PERT后项目周期比原计划缩短近 2年。从那时起，项目管理发展成为一门学科，也从此诞生了项目管理这门职业。（中...
