华润集团资本运营分析报告集团简介：华润（集团）有限公司（以下简称"华润集团 "）的前身是香港联合行（Liow & Co.）,成立于 xx 年。随着内地改革开放，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变，积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。目前华润集团具有600 亿总资产和400 亿净资产。集团股权结构：集团业务：以零售 带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务以住宅开发带动的地产 、建筑、装修及建筑材料的生产和分销消费类 科技产品 的生产、分销和服务石油化工 产品的贸易、生产和分销在电力、通讯和保险等行业的策略性投资发展历程：第一阶段：代理贸易为主（xx 年到 80 年代中期）期间华润垄断了香港与内地间的贸易，在努力满足市场生活所必需品供应的同时，为国家赚华润创业中国华润总公司华润置地五丰行华润轻纺华润万佳华润石化华润零售华润啤酒中港混凝土华创物业取了大量的外汇和利润。xx 年，华润（集团）有限公司（前身为香港联合行）成立xx 年 12 月，香港联合行更名为华润公司第二阶段：代理贸易向自主经营贸易转变（大约有10 年的时间）xx 年 12 月 31 日，中国华润有限公司在北京成立xx 年，华润自营贸易额首次超过代理贸易额，标志着华润成功实现了由代理贸易向自主经营贸易转变第三阶段：以贸易为主向专业化经营转变到 xx 年底，华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的51%，标志着华润集团以完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型第四阶段：由商品经营向资产经营转变xx 年 9 月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司，华润集团正式参与香港上市公司业务。资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长，5 年间华润系上市公司税前利润增长了 13 倍，营业额增长了23 倍第五阶段：向规模化经营、系列化发展、专业化管理的目标转变xx 年底，华润董事会提出转型目标xx 年 6 月华润进行业务重组，整合为分销、地产、科技以及策略性投资关键事件：xx 年 12 月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。华润集团开始了业务多元化、国际化的进程。香港华润创业有限公司、五丰行在香港上市xx 年 6 月 19 日，华润集团发出公告，为提升...
