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什么是波特五力竞争模型？五力模型是由波特 （Porter ）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量， 这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵， 替代品的威胁， 买方议价能力， 卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。分析饮料料行业的竞争态势--- 波特“五力模型”迈克尔· 波特的理论建立在产业组织经济学的“结构——行为——绩效(SCP)”这一范式上，认为企业竞争优势是由产业结构决定的，是由一个产业中的五种竞争力量 ( 即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争 ) 所决定的，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定了行业的竞争激烈程度， 从而决定了产业最终的获利潜力。要对抗这些竞争力量，企业就要采取相应的发展策略，建立自己的竞争优势。一、饮料行业的竞争态势近10年来，饮料工业的年产量以年均17%的速度快速增长，成为中国食品工业中最具潜力且发展速度最快的行业之一。从国内饮料市场上近几年竞争情况看，主流产品“各领风骚一两年”, 从 1998年前的碳酸饮料到 1999年的纯净水、从 2000 年的茶饮料和 2002年的新型果汁，到 2003年的功能混合饮料，再到 2008年的维生素饮料； 消费热点更是变幻难测， 果汁市场的日益兴旺， 带来了消费形态和方式的分化，主要表现为以下特征：第一，饮料消费市场呈明显年轻化。据新生代 CMMS2000调查结果显示，饮料消费群体呈年轻化趋势。第二，饮料产品种类呈多元化发展趋势。 企业纷纷根据消费者追求的健康、营养等消费理念， 开发新型的果汁饮品，功能型饮料逐渐形成受中青年女性关注的饮料市场。第三，饮料消费品牌特征明显。 消费者在选择上， 注重的还是产品的口味、 价格和品牌知名度这些基本要素。国产饮料品牌价格适中，信誉度良好，品牌优势大，消费者对多数品牌满意度较高，但消费者品牌忠诚度较低。二、果汁饮料行业的波特五力竞争模型分析1. 现有竞争者之间的竞争。 从行业生命周期来看， 随着人们生活水平和消费能力的提高， 饮料行业已进入快速发展期， 产品被大众所认识， 市场需求较大。目前，饮料市场上有较多具实力的竞争者，比如：可乐，百事，康师傅，汇源，统一等产品类别繁多。另外，众多中小企业虽没有品牌优势，但凭...