---------------------------- 精选资料宜昌西部化工有限公司磷铵厂合理化建议、节能降耗等方面的奖励制度为充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，充分发掘员工潜能和激发内生动力、鼓励员工主动参与生产日常管理，建立员工与管理层的畅通沟通渠道、共同为磷铵厂安全生产等方面提出合理化建设性意见、建议，达到改善工作环境、优化工艺、节能降耗、增强团队活力的目的
特制订本制度：一、适用范围：磷铵厂全体员工二、评审组组织结构：公司总经理磷铵厂厂长（组长）各部门负责人员工代表归口管理部门---------------------------- 精选资料评审组织流程：三、评审组工作职责：1、决策认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给予建议者明确的解释；2、决策时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按决策部门的意见加以修改完善；3、决策时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建议，可由公司研讨论证结果出来以后再决定是否采纳;4、决策时认为科学合理、可靠性和操作性强、有实用价值、理由充分且方案严谨的建议，应立即向总经理汇报，批准后组织有关部门实施;5、合理化建议的资料、收集、汇总、上报归口管理由磷铵厂生产办公室负责
6、各部门负责人负责收集、上报
参与评审、并对所---------------------------- 精选资料上报采纳的建议给予有效性、数据化的评审结论
四、合理化建议范围：结合磷铵厂生产特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）成本下降、工艺优化、产量质量提升方法及改进；（2）设备改造、节能降耗和修旧利废的措施和方法;（3）工程设计、小改小革的改进、工程质量的提高；（4）对于存在违章违纪、营私舞弊等现象进行检举、揭发
