后备力量培养方案I / 15 后备力量培养方案后备力量培养方案I / 15 目录第一章总则 ............................ 错误 ! 未定义书签。目的 .......................................................................错误!未定义书签。原则 .......................................................................错误!未定义书签。适用范围 ................................................................错误!未定义书签。第二章组织管理 ......................... 错误 ! 未定义书签。第三章培养对象甄选 ..................... 错误 ! 未定义书签。第四章基层后备力量培养计划.............. 错误 ! 未定义书签。第十条 ：基层后备力量培养方案框架...................... 错误!未定义书签。第五章中层后备力量培养计划............. 错误 ! 未定义书签。第十一条：中层后备力量培养方案框架 ................... 错误!未定义书签。第六章：高层后备力量培养计划............. 错误 ! 未定义书签。第十二条：高层后备力量培养架构 ..........................错误!未定义书签。后备力量培养方案2 / 15 第一章总则目的为了建立有效的后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍，以便建立公司的后备力量梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案。原则本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源，坚持预备性、循环性及可持续性原则。适用范围本方案适用于公司所有阶层后备力量。第二章组织管理第一条：人力资源部是公司后备力量培养的归口部门，其他相关部门负责协助。第二条：公司后备力量分为三个层次，包括基层后备力量（后备普通职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等）、中层后备力量（后备各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、中级工程及设计师、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理等）及高层后后备力量培养方案3 / 15 备力量（后备总裁、副总、营销总公司总经理、子公司负责人、高级工程及设计师、品牌总监等） 。第三条：后备力量的储备方式包括内部选拔与外部招聘两种方式，基层后备力量可采用以上两种方式储备，中高层后备力量只从公司内部挑选。后备力量以指定岗位招聘进来或从内部已有人员中挑选，组织不为后备力量另增设岗位。后备比例一般为1:1 ，各科室、部门、公司可根据实际需要适当...
