校学生会办公室人才培养方案山西财经大学学生委员会办公室二〇一三年五月一、 招新计划办公室部门招新将秉承着“公正、公开、全面”的原则，整个招新过程将持续至淘汰计划的开始，在对入部干事进行为期一个月的试用之后正式确定办公室新一届的干事人选。招新计划分三阶段完成：第一阶段：面试，将面对全体新生,对填写报名表格合格者进行常规面试。本阶段招新将实行大规模招入，根据面试汇总结果对符合入部标准者进行择优选择，重点考虑学院分布，估计南校 90 人，北校 20 人。第二阶段：部门统一笔试，将采纳现场限时作答的形式，由办公室内部组织，题目设置以考察入部者思想意识形态为主。本阶段仅在南校进行，估计淘汰 10 名相对不合格者.第三阶段（试用期）：本阶段与淘汰计划的第一周期同步,干事入部的第一个月设为试用期，试用期内,干事不作为办公室正式部员，不记录考核成绩，由分管副主任根据相关要求直接淘汰所带小组人员。入部基本参考标准：一、自觉承认《共青团山西财经大学学生委员会规章制度》和《山西财经大学学生委员会办公室规章制度》（见附件一），尊重本部门文化。二、思想品德素养过硬，工作积极主动，耐心细心,责任心强，吃苦耐劳,基本符合能力考核要求.三、有一定的自我锻炼、自我管理意识。四、有一定的学生工作经验者优先。二、 培训计划目的:1、使干事全面掌握办公室工作内容，熟悉办公室工作流程;2、使干事最大限度地提升工作能力;3、使干事充分挖掘个人潜质，掌握较为全面的学生工作技能。4、为后备人才储备做好准备工作。内容:办公室部门培训由三部分组成.第一部分：副部经验传授.副部根据个人工作经验，参考《办公室工作规程》(见附件二)，通过例会等途径直接面对全体干事教授工作技能,进行全面系统的部门内部培训。第二部分：兴趣小组定向学习。由副部指导，有相同意向或兴趣的干事组成小组，通过旁听其他部门例会、参加一些典型性部活动来充分挖掘干事工作特性，让干事走出本部门局限，帮助干事多方位进展的同时带动办公室整体的工作能力的提升，以便更好地配合其他兄弟部门工作，发挥服务职能.第三部分：其他部门培训。结合校会整体培训计划，邀请宣传部、女工部、实践部、体育部等部门对干事进行培训，由分管副主任记录培训结果，该培训结果计入考核成绩.三、 人事分组采纳副部直接责任制和小组制相结合的形式。干事从试用期开始即划分为若干组（以副部人数为准）,每组人数大致相同，由副部分别带领,干...
