---------------------------- 精选资料员工合理化建议管理办法第一章总则第一条目的为了鼓励全体员工积极参与公司管理，充分调动员工的积极性和发挥全体员工的集体智慧，特制定本办法第二条适用范围适用于公司员工或集体对公司生存和发展（生产、经营、管理）所提出的建议。第三条定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。第二章组织机构及职责（或职责）第四条组织机构（一）合理化建议管理委员会公司成立合理化建议管理委员会（以下简称委员会），主任：总经理，副主任：副总经理，委员：各部门负责人，委员会下设合理化建议管理办公室（以下简称办公室）---------------------------- 精选资料和合理化建议评审小组（以下简称评审小组）。（二）合理化建议管理办公室办公室设在综合部，主任：综合部主任成员：文书档案管理员，绩效、薪酬管理员（三）合理化建议评审小组评审小组为临时机构，每次评审不少于5 人，由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。第五条职责（一）委员会职责：1、委员会负责意见征集活动的策划、组织、 监督、 检查、指导工作；2、负责对有争议合理化建议进行复审；3、负责对合理化建议作出奖励方案的审批。4、负责协调处理工作开展过程中的其他重大事项。（二）办公室职责：1、负责对合理化建议的宣传、动员。2、负责对建议提案收集、整理。3、负责对建议提案组织评审。4、负责对建议提案评审结果反馈、归档。5、负责对建议提案组织实施并跟踪落实。6、负责对已实施建议案组织评价工作。---------------------------- 精选资料（三）评审小组职责：1、负责对办公室提交的建议进行初审；2、对可采纳的建议指定落实部门和责任人。第三章管理办法第六条提出和征集1、公司员工均有权对公司的经营管理运作情况提出建议。2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征召建议,该建议可用较正规的提案表填写。（见附表 1）3、建议人（或部门、团队）填写“合理化建议提案表,填写要求：①建议事由：简要说明建议改进的具体事项。②现状分析：详细说明在建议案未提出前，原有工作的基本情况和问题及应予改进的意见。③改进意见或实施方案及所需资源:应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施、方法、程序及步骤及所需资源情况等项。④可行性分析：对实施改进措施、方法具有合理性和可操作性。⑤预期效果：应详细说明该建议案经采纳后...
