word 1 / 9 员工培训管理制度1.目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司开展战略和人力资源开展需要，公司对员工应进展有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同开展的目的，特制定本管理规定。2. 适用 X 围本管理规定适用于本公司全体员工。子公司应参照本制度执行，如因特殊情况需要调整内容需将修改版本进展评审通过并纳入文件管理体系中，报备到公司人力资源部。3. 权责：指导部门进展培训需求的调查〔人力资源部负责培训需求表的设计〕、各部门培训计划收集和审核、对其他部门培训活动的监视检查与指导效果评估，本部门的培训计划实施，内部培训讲师的选拔、考核评估，培训效果进展跟踪、评估，培训记录材料收集、整理与归档。3.3 各部门：调查员工培训需求，内部培训讲师的推荐和协助管理、部门培训计划的制定、培训计划的组织实施与培训效果评估。3.4 员工个人：参与公司组织与培训相关的各类活动，提出个人培训需求，报名参加内部培训师选拔。分管总经理人力资源部各部门员工个人培训需求共同分析与企业整体战略开展相关的培训需求1、设计培训需求调查的相关表格1、了解、掌握本部门员工的培训需求并进展分析整理分析个人培训需求，填写“培训需求调查表〞2、组织与指导各部门进展培训需求分析，调查本部门的培训需求2、将部门需求汇总至培训组织部门培训计划决定企业的中长期和年度培训方针，批准各部门提交年度培训计划1、制定本部门培训计划负责制定本部门的培训计划与培训预算明确公司和所属部门的培训计划，对部门培训计划提出建议和意见。2、组织指导各部门制定培训计划与预算培训实施工作中预留培训空间1、负责培训准备和实施过程监控和检查与执行组织开展本部门的培训活动1、参与各部门组织的培训word 2 / 9 结果进展考核2、进展各部门专业培训的协调和指导2、对培训过程中存在问题或不足提出改善建议和意见培训评估指导培训评估并提出改良建议对培训结果进展检查、对员工培训记录进展收集、整理与归档对员工培训的结果进展行为、态度检查、评估，必要时形成书面报告交人力资源部备案配合开展培训后的评估工作4. 工作要求与规X 4.1 培训宗旨： 全员培训，终生培训。4.2 培训方针： 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。4.3 培训目标： 4.3.1 在尊重员工个性前提下，调整员工心态，促使员工思想融入公司价值观和企业文化；4.3.2 缩小员工能力与岗位胜任力之间差距，使...
