员工奖惩制度VIP免费

员工奖惩制度每一个公司在管理员工方面， 都想奖励先进， 激励落后等， 同时也要规范员工的行为及调动员工工作的积极性等制定一些奖罚管理制度。以下为 公司奖罚管理制度 的范本，可供参考。一、目的为创建公司高效工作团队， 奖励先进， 促进落后， 规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于 XXX公司全体在职员工。三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。1.1 嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1 完成任务及时出色者；1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.1.6 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.1.7 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。2.1 记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300 元。2.1.1 全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；2.1.2 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2.1.3 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5 从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.1.6 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.1.7 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；2.1.8 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；2.1.9 对提高公司的声誉有特殊功绩者；2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.1 记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/ 和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖...