员工创新提案管理制度一、目的：为激发全体员工的工作主动性、 积极性和创新精神， 鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、 技术开发活动， 加强改善成果的管理、 推广和应用，提高企业经营效益， 推进企业的可持续发展， 结合公司的实际情况， 特制定本管理办法。二、适用范围：公司全体员工三、提案项目范围：建议范围属于下列范围之一者，予以受理：1）提升 5S水平；2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）；3）改善生产方法，提高生产能力；4）辅助工具的设计或改良；5）提高工具或设备利用率；6）降低生产成本或日常之营运成本；7）提高成衣的品质水平；8）有利于生产线平衡；9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量。以下范围的建议不予受理1）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。2）诉苦或要求改善待遇者。3）已被采用过或前已有的重复建议。4）曾被提出或被采纳的建议内容相同者。5）针对个人及私生活的。6）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。7）由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等工作，而获得改进建议者。８）其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。四、改善提案审核委员会：为评定改善提案，设置“员工提案审议委员会” （简称“审委会”），由各部门主管为主要审议委员，审委会的职责如下：1）关于员工建议案的审议事项。2）关于员工建议评审标准的研讨事项。3）关于员工建议案奖金金额的研讨事项。4）关于员工建议案实施成果的研讨的事项。5）其他有关建议制度的研究改进事项。五、评审时间及评审关注点：每月评审一次（正常情况下）评审关注点：1）成果及经济效益；2）所需花费的成本费用；3）实施方法的难度性和所需完成时间。六、建议提交、评审及执行程序：各部门职员工用电子表格或者书写的形式交《员工提案书》于主管及以上管理者，由各部门汇总（部门、姓名、工号、改善点、改善方案或者思路）每月月底交经理。月底组织评审委员会召开评审会，进行建议可行性评审。评审通过的建议经经理签字后，呈总经理批核后开始实施。1）批核后可立即实施的可行性建议各部门配合立即实施，由部门主管跟进，并对实施结果做效果及收益评估；2）对于大型项目和需做足够准备工作的项目，提案人员先做数据收集整理分析、制定完善的计划及具体实施方案，各相关部门需积极配合与执行，部门主管跟进...
