2014 年度 XXXX员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：1、让员工向公司尽情吐露心声， 在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下反应：（1）及时解决客观存在的问题；（2）对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司议事日程。3、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，摒弃一切不利公司发展的因素，推动公司在良性轨道上又快又好的发展。二、调查时间： 2014 年 4 月 11 日-21 日三、调查范围： 各部门员工四、调查方式： 按 50%比例向员工发放了《员工满意度调查问卷》，以部门为单位进行员工满意度调查五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》365 份，共收回有效答卷351 份。本次问卷涉及 5 方面内容：对工作回报的满意度（整体满意度为%）、对工作保障的满意度（整体满意度为 %）、对工作群体的满意度 （整体满意度为 %）、对企业管理的满意度（整体满意度为%）、对企业经营的满意度（整体满意度为%），此次员工满意度调查综合满意度为%。根据以上数据所得，大多数员工都比较满意公司的各项工作，基本上达到公司各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。六、调查问卷的解释：问卷主要涉及5 方面内容：1、对工作回报的满意度：包括员工薪酬、福利待遇、工作匹配、精神和物质回报 ; 2、对工作保障的满意度：包括劳动合同、工作环境、后勤服务；3、对工作群体的满意度：包括工作氛围、工作方法、工作效率; 4、对企业管理的满意度：包括机构设置、管理制度及水平、企业文化建设、工会工作；5、对公司经营的满意度：包括公司经营状况、体系运行、与客户及供应商合作、与政府关系；七、调查问卷答卷汇总、分析与总结：1、对工作回报的满意度工作回报这一板块包含有薪酬福利、社会统筹、 岗位培训、 岗位满意度、晋升提高、奖惩制度、精神回报、员工体检、能力特长发挥等20 道题目。通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现，%的员工是非常满意公司目前的工作回报的，在个人能力提升、能力发挥、工作认可、建立友谊、责权对等等 5 方面满意...
