积分制管理实施细则（试行）一、分制设定： A 分+B 分=个人总分（参与排名）A 分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标
如：收入利润回款、QCDS 指标
B 分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现
如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B 分）基础积分 3000+个人工龄（年） *50 第二部分：月度固定积分（B分）① 学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖 100、80、60、40 分
② 职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分
③ 职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监 1000，经理（主任） 900，副经理 700，主管（副主任） 600，主任科员 500，副主任科员 400，主办科员 300，三级科员 200，二级科员（组长） 100，一级科员（线长）50 ④ （从业）资格证书：奖分方式： 根据公司备案的公司员工个人 （从业）资格证书为准进行奖分
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200 分，可累加
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分
⑤ 技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》 ，同时副总 /总监签字认可
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200 ，100,50分
