《员工绩效考核方案书》一、目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化瑜璟物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度， 通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。同时为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性， 增强企业活力， 提高服务品质， 达 到 企 业 的 经 营 目 标 ，特制定此绩效考核实施方案。二、适用范围本方案适用于瑜璟物业双桥分公司正式员工及试用员工三、绩效考核的“三公”、“四严”原则1、“三公”原则：（1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。（2）公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。（3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。2、“四严”原则：（1）严格考核制度： 即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。（2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。（3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。（4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。四、考核程序与考评责任1、原 则 上 实 行 部 门 主 管 ( 领班) 初评→物业 经 理 复 评 → 分公司副总经理审核→物业总经理审核、签字的考评机制。2、绩效考核程序：（1）基层员工自评→部门主管（领班）初评、签字→物业经理复评、签字→分公司副总经理审核、签字。（2） 部门主管（领班）级人员自评→物业经理初评、签字→分公司副总经理审核、签字→物业总经理核准、签字。（3） 物业经理自评→民主（物业全体员工）初评→分公司副总经理审核、 签 字→物业总经理核准、签字。3、直接上级和被考核者共同承担考核责任：公 司 人 事 行 政 部 及 被 考 核 者 所 在 部 门 负 责 人 对 考核 结 果 负 有 监 督 、 指 导 责 任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。五、绩效考核分类公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。1、试用考核：依据国家、重庆市《劳动法》相关规定，瑜璟物业所有聘用人员的试用期原则为 _3 个月），试用期满后应参加其岗位职责...
