宝岛优品—倾心为你打造精品文档宝岛优品—倾心为你打造精品文档第四章员工薪资方案一、目的：吸引人才、激励人才、培养人才、留住人才二、原则：1、 本着提高工作效率，充分调动员工工作积极性，促进、配合并保障企业短、中、长期发展需要的原则
2、 本着公平、公正、科学、合理的激励机制
3、 本着与考核体系、培训制度、奖惩制度、淘汰机制、企业文化相结合的原则
4、 本着体现激励机制， 结合相关范围内各项制度， 保障企业可持续发展需要的原则
三、分类 : 1、高职类员工分两类，即：A 类（经营类）：集团和子公司法人、子公司总经理、集团直属业务部门负责人；B 类（非经营类）：集团副总裁、总裁助理、集团职能部门大部门经理、子公司副总经理、总经理助理、各子公司财务经理
2、管理类（集团及子公司职能部门员工、业务部门各类后勤、公关、内勤、售后验车、救援、生产调度、新车库管、客户资料管理、车辆订购、厂商协调、前台接待人员）宝岛优品—倾心为你打造精品文档宝岛优品—倾心为你打造精品文档3、技术类（维修站长、技术总监、维修工程师、服务经理等真正以技术含量为重的管理人员）4、维修类（车间主任、质检、工具保管员、库房管理员、直接参与维修的各工种、装饰、美容、洗车类人员）5、业务类（直接参与销售或管理销售队伍人员、分期、保险、售卡、外勤、会员拓展、配件业务、维修业务接待等）6、固定类（应届毕业实习生、维修学徒、保安、食堂、司炉等人员）四、各类别薪资制 : 1、 各类别员工均采取年薪制
2、 高职 A 类员工根据年初签定的《目标责任书》核算、发放工资
3、 高职 B 类、管理类、维修类员工每月经过月考核后核发工资，年薪中预留一定比例按照年终考核工资发放规定在年终发放，且根据相关规定发放年终奖金
4、 业务类采取底薪 +提成制，管理销售队伍的人员（如销售经理或主管）按照部门业绩提取效益工资
5、 固定类按照年薪额
