品牌管理与推广流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人品牌管理与推广流程品牌规划、管理品牌推广、监测集团领导下属公司领导集团营销管理部集团相关业务部门下属公司相关业务部门下属公司营销部YYYYYNY集团营销分管领导审核，集团总裁审批集团营销分管领导审核，集团总裁批准具体操作依照相关文件的要求执行，参见流程文字说明集团营销分管领导审核，集团总裁审批流程结束协助监控与督促改进编制下属公司年度品牌推广计划与预算组织品牌推广实施审核/审批组织品牌推广实施制定集团年度品牌推广策略、计划和预算/采集可行的大型活动方案审核/审批品牌使用监控与督促改进协助开始反馈品牌/推广效果及相关信息品牌/推广效果监测调整品牌/推广方案审核/审批品牌使用和策划主旨贯彻审核/审批总裁办提供公司战略规划制定/修正公司品牌战略规划方案审核/审批组织进行品牌/推广总结集团营销管理部对下属公司营销部进行督促组织品牌规划评审，并根据评审意见进行调整提供市场/竞争对手/消费者研究报告结合所有项目策划主旨形成特征型项目序列/文化共性特征报告提供项目整体策划报告意见/回复贯彻/备案确定下属公司年度品牌推广计划与预算/参与集团大型活动计划与预算制定项目参与大型活动节点/计划/方案组织/执行大型活动配合集团营销管理部对下属公司营销部进行组织/指导/沟通/协调/整合/安排1.目的确保品牌战略的有效执行，规范集团及各下属公司品牌管理和推广工作，提升集团品牌价值。整合集团旗下所有项目的资源优势，合理支持配置，扩大成功楼盘影响力，提升集团品牌价值。2.适用范围适用集团及各下属公司的品牌规划、使用与管理。促进各项目的营销推广工作。3.术语和定义3.1.集团品牌：指旭辉的企业品牌；项目品牌：指旭辉旗下各项目的品牌，从属于集团品牌。在从属关系之外，二者之间又是互动增长的关系。3.2.下属公司：指旭辉集团下属各事业部及城市公司。4.职责4.1.集团营销管理部4.1.1.编制集团品牌战略规划方案；4.1.2.总结各楼盘定位特征、产品特征、文化特征；4.1.3.牵头组织跨楼盘交流活动；4.1.4.制定品牌使用规范，并对品牌使用进行指导和监督；4.1.5.编制集团年度品牌推广计划与预算；4.1.6.组织品牌效果监测，提出推广调整建议，编制年度品牌推广总结。4.2.下属公司营销部4.2.1.监督下属公司品牌使用情况，协助集团营销管理部进行指导、督促改进；4.2.2.配合其他下属公司进行楼盘展示和资源共享，...
