品管部流程及表单 - 塑胶一、各品管人员职责范围1.品管课课长：督导各部门提升产品质量,防止异常发生 ,达到公司的品质目标；召开各种品质会议 ,协调各部门处理异常问题；审核相关部门呈交的文件；对进料品质进行最终判定,并推动 IQC、QE 对供应商进行转导、稽核、评估、追踪改善等；定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估；督导 QE 及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复与追踪,确保纠正与预防措施有效实施；督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测试；对成品的品质进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善；协调 SI 验货的各项工作；督导并审核品质周报、月报表；对下属进行考核、评定 . 2.QE（品质工程师）：制订品质计划；对各种材料及成品之检验标准书进行审核；即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意；主持每周品质会议 ,并推动全公司相关部门人员共同提升品质；统计、分析各品质会议 ,并推动全公司相关部门人员共同提升品质；统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善 ,以达到目标；做好相关品质记录 ,以便追溯；稽核评估供应商 ,并做好相应记录；考核下属业绩对检测员进行培训,考核及评估 ,确保人力资源的合理利用；处理日常管理事务，完成上级交办事务. . 3.QC 班长（品质检查）：维护各品检员间工作秩序；上情下达 ,对上面规定下来的工作要让所有的组员知道,并了解如何去做；命令贯彻 :对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付；规划执行 :了解目标 ,分析现况 ,分配任务 ,仔细督导；沟通协调 :处理问题分轻、重、缓、急处理,对事不对人；通过早会、下班集合等形式进行上传下达,并对检验员的集体荣誉感、工作积极性和责任感进行教育；配合生产线完成公司半成品、成品的性能检测,并对制程状况进行监控；对测试动作不断完善 ,优化测试治具 ,汇总测试内容 .提高检测水平；传达品质检测标准 ,并监督执行情况；对测试仪器、治具进行保养和维护,确保其合理 ,正常使用；对各种测试报表 ,记录进行归纳汇总 ,及时完成上交归档；品质工程师交办的事务 . 4.IQC（进料检验）：对供应商所送货物，按照技术标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；对供应商所送货物料进行质量评估，如月报，季度评估；对供应商所送货物的异常进行反馈、跟踪，并协助供应商进行改善. 5.IPQC( 制程检验 ): 对生产过程中的产品进行检验，并作好记录；根据检验记录填写检验报告；对检验发现的问...
