商业计划书风险分析写法一．
资源（原材料 / 供应商）风险二．
市场不确定性风险三．
研发风险四．
生产不确定性风险五．
成本控制风险六．
竞争风险七．
政策风险八．
财务风险（应收帐款 / 坏帐）九．
管理风险（含人事 / 人员流动 / 关键雇员依赖）十．
破产风险1、引言由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度
且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素
这些不确定因素的存在使得软件项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不可能做到研制完全成功，存在着失败的风险
所以在项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的
对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似，或在此基础上进行扩充
目前，在风险研究方面，比较着名的方法有GERT（图解评审技术），VERT（风险评审技术），RSINET（风险信息系统与网络评审技术）和SLAM（多功能构模仿真语言）等
GERT的基本特点是可以直接对网络模型进行计算机仿真分析，其模型元素与相应的分析程序相配合，可以用来描述复杂的排队系统、项目管理及生产线方面的问题，应用十分简便、灵活，而对时间、费用、性能方面的问题不太适合；SLAM是一种以 FORTRAN为基础的构模仿真语言，可进行离散网络、连续系统及离散事件的综合仿真，能适应多种构模需要，但提供资源模块有限，仿真不能进行全过程支持，不能支持图形建模等不足；VERT可处理时间、费用、性能等关键性风险参数，能对多目标优化，具有较大的实用价值
在这些风险方法中，VERT对于时间、费用和性能三个指标在处理水平上平等对待，既可
