善得安企业商学院合作模式以及运营策划第一部分： 谭继昌与善得安公司的合作模式：1、按照公司职位（营销副总或营销总监）享受公司薪资待遇和管理提成，如果担任某课程讲师的另外获得老师的讲课提成。公司年度（ 1-12 月）利润在 100-500 万以下，期权股分红5%；公司年度（ 1-12 月）利润在 500-1000 万，年底有 10%的利润分红；公司年度（ 1-12 月）利润在 1000 万-2000 万利润，年底有15%的利润分红；公司年度（ 1-12 月）利润超过 2000 万以上，可以进入董事会，享受公司 20%的正式股份。2、退出约定：第一、甲方辞退：公司（甲方）给三个月时间组建团队、培训团队、 完善营销系统 （各种课程资料、 PPT、画册、DM 等），并开试点课程。如果3 个月内（ 2014 年 12 月、2015 男 1 月、 2 月）没有组建培训好团队，没有成功开试点课程，公司可以无条件辞退。第二、乙方退出： 如果甲方没有给于应有的资源配合和基本资金（资料印刷、云呼系统）的配合，或因决策慢拖延时机，造成课程无法按时举行，乙方可以书面申请退出，提前两周出面辞呈，并移交文件和客户资料即可。第二部分运营策划善得安企业商学院的定位：打造两岸企业家最具价值的商务交流和学习平台，培养有营销实战能力的商务精英和职业经理人。商学院企业培训中心产品（课程）《天使总经理速成班》为《非常绩效 6+1》课程输送“天使总经理”。培训内容包括：企业战略、营销管理、超级策划（头脑风暴）、市场铁律，打造营销工具、最适合企业的盈利模式。培训对象：南宁市各行业营销总监或经理《非常绩效 6+1》企业特战队训练营（核心盈利课程）------非常策略，绩效为王！参加培训企业由6 位学员 +我们派出的天使总经理，组成一个团队参加实战特训。第一阶段（ 1 天 1 晚）：企业战略定位的评判和新营销策划的基本要求。现代市场营销24 铁律，战略定位 369 经典法则。第二阶段： 实战模拟，“特训营” 统一指定的产品， 三选一（房地产、饮水机、平板电脑和化妆品）。让团队进行实战策划，以及市场实战销售（ 3 天）；第三年阶段：总结 3 天的实战心得，并根据学习的理论和实战的经验，做出本企业的年度营销策划方案，特别是一个月的试点实施方案，方案得到导师认可之后， 在天使总经理的带领下， 回到本企业进行一个月的实战销售。最后以绩效评分。总分冠军团队获得善得安投资集团50 万的整合营销基金总分亚军团队获得善得安投...
