小企业发展更需要管理战略VIP免费

下载后可任意编辑小企业进展更需要管理战略(职场经验)小企业甚至比大企业更需要有组织的、有系统的管理。它的确无需有庞大的中央参谋服务部门，在许多领域中也无需有复杂的程序和技术。事实上，小企业也负担不起庞大的参谋服务部门和复杂的程序，但它的确需要有高度的管理。1)小企业需要有战略小企业经不起处于边缘状态，却长期处于这种危险之中。因此，它必须认真考虑出一种能使它显出特色的战略来。用生物学上的术语来说，它必须找到一个特别的生态位置，在其中它具有优势并能经得起竞争。这种特别位置可能是在某一特别市场上的领先地位(无论它是从地理上说、消费需要上说，还是从消费者的价值观上说)，也可能表现为在某一方面非常卓越(如提供某种服务的能力)，或有某种独特的技术。这种生态利基的一个例子是美国的一家小型制药公司。它在一个由巨型跨国公司占领导地位的市场中足以维持自己的生存并绰绰有余。它把自己的力量集中于眼科医师治疗病人的需要，特别是眼科手术的需要，为自己建立了一种生态市场利基。在这种生态市场利基上，虽然并不是没有竞争的，但它却确立了强大的领先地位。还有一个例子是只为美国大城市制造出租汽车的契克出租汽车公司(CheckerCab)。契克公司每年只生产四千辆汽车，但在出租汽车制造业中占领先地位;美国汽车公司(AmericanMotors)的产量 80 倍于它，却是一个处于边缘状态的企业。一个小企业的战略也可能是把力量集中于为一个小而重要的领域提供出色的服务。当美国的大型超级市场连锁的服务质量一般较差时，美国东海岸和西海岸的一些地区连锁商店却获得了出色的成果。它们之所以能获得出色的成果，都是由于它们的经理决定在某一领域中集中力量并提供出色的服务。典型的情况是，其中的一位经理肯定自己在提供各类加工食品方面不能超过大型超级市场连锁，但是他可以提供真正第一流的肉类和真正有礼貌的服务;而这是大型超级市场由于规模太大而很难提供的，却是超级市场的顾客所最重视的。即使更小的企业也需要而且能够制定一个战略。美国大城市周围的郊区一般都有着过多的房地产代理商，其中绝大多数都只能牵强维持。有一个地区的一个房地产代理商由于认真考虑出了一种下载后可任意编辑获得领先地位的战略而进展了一项虽小但非常获利的业务。当在 1950 年左右开始从事这项职业时，他认真地考察了他所在的地区并发现该地区的主要行业是高等教育。虽然当地的许多居民早出晚归地到附近的大城市去上班，但也有相当数...