下载后可任意编辑工程公司贯彻落实科学进展观心得与工程公司项目经理个人年终总结汇编工程公司贯彻落实科学进展观心得今年武汉公司要实现营业额 35 亿元、新签合同额 60 亿元的生产经营目标，分别比去年增长 75%和 50%，生产任务之重，安全压力之大，增长速度之快，都是公司历史上空前的。这既是国有企业适应国家“保持经济平稳较快进展”宏观经济政策的需要，也是企业抓住机遇，努力实现自身科学进展的需要。当前和今后一个时期，武汉公司贯彻落实科学进展观的重点是，紧盯三个目标，解决好四大突出问题，抓好五项重点工作，推动各项工作再上新台阶。 紧盯三个目标实现企业安全进展和效益进展 效益是中心。办企业的主要目是要有效益，要有积累，要实现滚动进展。近些年来，公司产值规模每年呈 20-30%的速度递增，但效益始终在低水平徘徊。假如一个企业总是在能否“生存”的边缘上维持，那就很难谈得上未来有什么进展前景了。武汉公司必须紧紧抓住这黄金机遇期，在最短的时间内，多制造效益，尽快解决生存问题，为后续进展奠定基础。还要大力提倡“以节约成本制造利润为荣，以失职渎职造成亏损为耻”的企业荣辱观，从细节抓起，从小事做起，不换镜头，一切围绕“效益”转，使公司精细化管理水平迈上新台阶，走上效益进展之路。 科学进展观学习笔记 安全是关键。当前，基建项目多，市场容量巨大，开发承揽任务相对来说已经不是企业目前的主要问题。随着任务开发势头迅猛增长，营业额规模的急剧扩张，特别是铁路营业线长，大线路建设改造项目越来越多，企业资源不足的矛盾将更为突出。这些铁路项目的，施工管理跨度长，工期紧，安全风险很大，武汉公司作为一支有着铁路既第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑有线改造施工传统的大型国有施工企业，把握这次千载难逢的进展机遇，赢得企业科学进展的主动权，面对这样的项目，挑战这个市场，关键是要把控好施工安全。今年，要千方百计实现连续安全生产十三周年，正确处理好进度、效益和安全的关系，拿出切实可行的措施，倾注更多的精力，以更佳的精神状态去抓安全和质量工作，确保安全生产和工程质量保持了稳定大局，实现企业的安全进展。 人才是保障。市场竞争，归根结底是人才的竞争。要站在企业永续经营、科学进展的战略高度认识人才培育的重要性，加大人才培育和积累力度，使员工队伍结构更适应市场的要求，企业进展才能更具后劲。武汉公司要通过 2 到 3 年的时间，使公司各类经营...
