下载后可任意编辑市邮政局速递物流工作经验沟通材料与市金融环境建设工作方案汇编市邮政局速递物流工作经验沟通材料是邮政速递物流的改革之年。今年以来，在省公司的正确领导下，分公司仔细贯彻落实全省邮政速递物流工作会议精神，扎实抓好省公司各项工作部署的落实推动，坚持以市场为导向，以进展为目标，以项目为抓手，以效益为中心，实现了全市速递物流业务的健康快速进展和经济效益的稳定提高。截至 7 月底，累计完成收入 1679 万元，完成年预算目标的 49.7%，同比增长 24.3%。累计完成收支差额 85 万元，完成年预算目标的 62.3%。一、细分市场，狠抓分层责任落实分公司坚持把提高自营收入规模作为速递经营工作的根本出发点，细分业务市场，实行分层责任落实，实现市场的立体式开发。一是针对市公司各揽投部和县（市）公司揽投员层面，持续组织开展了揽收收入每月增长 10 万元劳动竞赛活动，把每月揽收收入增长 10 万元的目标计划具体分解落实到每条揽收段道，让每个揽投员对个人段道的每月基数和增长目标了如指掌。同时，配套出台相应的进展激励政策，有效调动了揽投员进展业务的积极性。通过开展季度的揽收劳动竞赛，全市 52 条揽收段道中有 86%的揽投员达到了月均揽收增长目标，有 12个揽投员通过揽收竞赛，达到了初级客户经理营销定额月形象进度目标。全市速递自营揽收收入由年初每月 78.6 万，提高到 7 月份的146.2 万元，月均增长 9.65 万元，自营收入比例达到 74.34%。二是针对客户经理层面，以开展大中小企业走访活动为切入点，组织开展了客户经理晋级和客户开发劳动竞赛，并对全市专职营销人员重新进行了网格划分，实现了区域深度开发。截至 7 月底，全市共走访大中小第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑企业 4070 户，开发 738 户。其中，全市新开发千元以上客户 122 户。大客户收入比重达到 60.74%，较年初提高 32.66 个百分点。通过开展竞赛，全市共有 13 名客户经理实现晋级，其中高级 6 人、中级 7 人，有 12 名营销人员达到初级客户经理业绩。三是针对速递物流竞争的主战场——城市市场的重点项目和重点客户，由市公司领导和机关中层干部全面负责开发。市公司领导班子明确责任项目和责任客户，一把手和分管副总分别落实项目和客户开发责任，实现了公安项目、法院项目、移动项目、卓立、江河纸业等大客户收入的稳定增长。二、创新经营，强化项目拉动创新是企业的生命，项目是经...
