下载后可任意编辑干部进千企解千难行动实施方案与干部队伍作风建设自我剖析材料汇编干部进千企解千难行动实施方案一、指导思想以科学进展观为指导，以促进企业进展，提质增效为目标，以推动政策落实，破解进展难题为重点，全面深化实施“企业一线工作法”，领导在企业一线垂范，干部在企业一线锻练，工作在企业一线落实，问题在企业一线解决，感情在企业一线加深，能力在企业一线发挥，成效在企业一线检验，改进工作作风，创新服务方式，全方位、多层面帮助企业打破进展的瓶颈，有效应对国内外经济环境的严峻挑战，确保我区工业经济健康平稳进展。二、工作重点开展“千名干部进千企解千难”活动，服务工业企业专项组的重点要解决企业进展和项目建设中的六大类问题：（一）解决企业资金问题。引导企业用好用足国家、省、市的一系列支持政策措施，帮助企业开展融资活动，重点解决企业产品有市场但资金不足等问题。（二）解决企业生产要素问题。帮助企业解决工业用电及土地等生产要素方面存在的问题，为企业进展制造良好条件。（三）解决企业市场开拓问题。支持企业加快新产品开发，加强市场营销，争取更多订单，增加市场份额。（四）解决项目建设中土地、资金、水电供应及相关问题，促使项目早建成、早投产、早见效。（五）为企业营造宽松稳定的外部环境。对影响企业正常生产经营的行为予以及时制止，造成严重后果要及时与纪检、监察、政法等第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑部门取得联系，依照党纪政纪和法律法规进行严肃处理，保证企业生产经营活动的正常开展，为企业进展保驾护航。（六）帮助企业提升自身素养。帮助企业学习、讨论国家、省市相关产业政策，协助企业根据自身实际和产业特点制定中长期进展规划，促进企业做大做强。指导企业定期开展职业技能培训，完善内部各项管理制度，提高企业管理水平。三、组织及机制（一）加强组织领导。成立局“千名干部进千企解千难”活动领导小组，负责活动的日常工作，综合指导、协调局各科室开展活动。（二）建立定期调度制度。各结对干部每月至少深化企业现场一次，并详细记载到企业开展工作情况。领导小组办公室每月召开一次调度会，总结工作进展，协调解决有关问题。（三）建立信息反馈制度。由科室专人负责，问题信息反馈组下设企业技改组、土地产权组、厂房租赁及其他组、部门衔接协调组等，定期向领导小组办公室反馈企业在进展中存在的问题，及时通报解决意见和结果。（四）建立督查考核制度...
