麦肯锡概述与基本框架战略课件CATALOGUE目录• 麦肯锡公司概述• 麦肯锡咨询方法论• 麦肯锡战略框架• 麦肯锡案例研究• 麦肯锡行业洞察与展望• 麦肯锡与客户合作案例麦肯锡公司概述011926 年1937 年1950 年代1980 年代公司历史与发展01020304麦肯锡公司的前身 McKinsey & Company 成立于美国芝加哥。詹姆斯 · 麦肯锡成为公司的正式领导人，并确立了公司的名称。麦肯锡开始拓展海外市场，首先进入加拿大，随后逐步扩展到欧洲和亚洲。麦肯锡开始专注于战略咨询领域，逐渐发展成为全球领先的管理咨询公司。公司业务与领域为企业提供战略规划、市场进入、组织优化等方面的咨询服务。提供生产、供应链、人力资源等方面的优化解决方案。为企业提供财务规划、投融资、风险管理等方面的服务。为企业提供数字化转型、信息系统规划与实施等方面的服务。战略咨询运营管理财务与风险管理信息技术咨询始终以客户需求为导向，为客户提供优质的服务。客户至上强调团队精神和协作，共同为客户提供最佳解决方案。团队合作鼓励员工勇于创新，不断探索新的方法和思路。创新思维坚持专业素养和诚信原则，赢得客户的信任和尊重。专业诚信公司文化与价值观麦肯锡咨询方法论02明确问题的范围和目标，确保对问题的理解一致。定义问题运用多种分析工具和方法，深入挖掘问题的根本原因。分析问题基于分析结果，制定切实可行的解决方案。制定解决方案协助客户实施解决方案，确保实施过程中的关键节点得到有效控制。实施解决方案麦肯锡解决问题的方法从政治、经济、社会、技术四个方面分析外部环境对组织的影响。PEST 分析SWOT 分析五力模型价值链分析评估组织内部的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。分析行业内竞争态势，了解行业结构和盈利能力。分析组织内部的价值活动，识别增值和非增值活动。麦肯锡商业分析框架项目总结对项目执行过程进行总结和评价，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。方案实施协助客户实施解决方案，确保方案的有效落地。方案设计基于调研结果，设计解决方案，与客户沟通并调整方案。项目启动与客户沟通项目需求，明确项目目标和范围，组建项目团队。需求调研深入了解客户需求，收集相关数据和信息，为后续分析提供基础。麦肯锡项目执行流程麦肯锡战略框架03波士顿矩阵分析是一种评估企业不同业务组合的战略工具。总结词波士顿矩阵分析通过展示企业不同业务组合的增长率和市场份额，帮助企业识别哪些业务应该加强投...
