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《管理学》第六章-组织设计VIP免费

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25/3/6 下午 11:481 第六章 组织设计• 一个组织的目标、计划制定出来以后,一个重要的问题就是如何使它们变为现实。• 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求,设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系,并保证各项工作的落实。• 因此,组织目标和计划一经确定,接下来的工作就是如何组织实施。25/3/6 下午 11:482案例• 凯迪公司是上海市的一家中型企业 , 主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册,公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心 , 这里简称之 A 中心、 B 中心 .• A 中心内设有采购部和目录部,采购部的职责是接受用户的定单 , 并选择和定购制作商品目录所需要的材料 , 目录部则负责设计用户定制的商品目录。公司要求每个采购员都独立开展工作 , 而目录部的设计人员则须服从采购员提出的要求。25/3/6 下午 11:483• 凯迪公司的总部和 B 业务中心都设在市区。 B 中心的职责是专门负责商品目录的制作,刘利是凯迪公司负责业务经营的主管 , 他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大 ,从而无法实现艺术上的创新与完美。最近 , 刘利在听取有关有员的建议后 , 根据公司业务发展的需要 , 决定在 B 中心成立一个市场部 , 专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力 , 并向采购员提出建议,市场部成立后不久 , 刘利又听到了各种不同意见,比如:采购员和设计员强烈反映说 ,公司成立市场部不但多余 , 而且干涉了他们的工作,而市场部人员则认为 , 采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管 , 虽然作了大量的说服工作并先后调换了有关人员 , 但效果仍不理想 . 他很纳闷 :公司的问题究竟出在什么地方 ? 案例25/3/6 下午 11:484一、若干基本概念1 、组织• 组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合。• 结论 1 :共同目标的存在是组织存在前提 管理者必须使组员确信共同目标的存在并根据组织的发展不断制订出新的目标。• 结论 2 :没有分工与合作的群体不是组织 只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团效率。25/3/6 下午 11:485• 结论 3 :组织要有不同层次的权力与责任制度。 只有这样,才能保证各项工作的顺利进行,保证目标的实现• 总结:组织是人们为了实现共同目标而采用的一种手段或工具。25/3/6 下午 11:4862 、组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的...

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