仓储管理与库存控制VIP免费

1仓储管理与库存控制2内容摘要内容摘要 1 、仓储、物流与企业的关系2 、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位 3 、仓储与各部门的沟通4 、仓储现场管理 5 、降低仓储库存成本的多种现实方法 6 、如何完善企业物流仓储系统7 、物流仓储管理业绩评估 8 、案例：日本住友电装物流公司3 仓储的作用和意义仓储的作用和意义 对物品进行保管，并对其进行数量、质量进行管理和控制 是使物资产生时间效果的主要方式 4 仓储的机能仓储的机能 储存和保管 调节供需 调节运输能力 配送和流通加工5供应商供应商仓库仓库生产生产仓库仓库批发批发零售零售消费者消费者回收物流采购（供应）物流生产物流销售物流运输运输仓储仓储流通加工流通加工包装包装装卸搬运装卸搬运物流信息物流信息物流机能配送配送6案例案例厦门厦华电子7内容摘要内容摘要 1 、仓储、物流与企业的关系2 、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位 3 、仓储与各部门的沟通4 、仓储现场管理 5 、降低仓储库存成本的多种现实方法 6 、如何完善企业物流仓储系统7 、物流仓储管理业绩评估 8 、案例：日本住友电装物流公司8仓储库存产生原因？仓储库存产生原因？头脑风暴：头脑风暴：9库存产生的计划性或策略性原因库存产生的计划性或策略性原因1.缩短交期4. 缓解季节性生产高峰的压力3. 规避风险的购买2. 投机性购买10库存产生的失误性原因库存产生的失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1 、市场预测错误2 、市场变化超出营销预测能力3 、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1 、生产批量与计划吻合不严密2 、安全库存量的基准设定太高3 、生产流程产能不均衡4 、各道生产工序的合格率不均衡5 、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1 、供应商 L/T 过长，供应不及时2 、供应商产能不稳定3 、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险11库存优点 库存优点  提高客户服务水平 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 避免由于紧急情况而发生停产 大量运输降低运输成本 获得大量购买的价格折扣12库存的坏处库存的坏处 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力 占用企业大量资金13仓储库存管理再定位仓储库存管理再定位 库存不是企业的“资产”...