研究对象与方法 1
1 研究对象 阜新市体育局;阜新市、县、区、管委会篮球协会;乡镇街道办事处;阜新市篮球学校;1
2 研究方法1
1 文献资料调研查阅体育管理学等书籍和相关期刊,并对阜新市篮球运动文化化与产业化的发展演变及相关政策法规等资料进行研究
2 实地考察通过实地走访阜新市体育局、各县、乡级体育相关管理单位,以及各篮球训练基地、篮球协会等,获取众多相关资料
3 访谈法对阜新市篮球训练基地、篮球学校教练员、篮球学校学生和部分群众体育组织代表、篮球爱好者、进行访谈,为更进一步了解情况提供了第一手资料
阜新市篮球运动发展现状2
1 阜新市篮球管理体制现状目前,阜新市的篮球组织管理机构实行四级管理,第一级是市政府,第二级是市体育局,第三级是体育局篮建办和市篮球协会,第四级是协会的各个委员会和具体部门,市政府主要负责全市篮球运动的领导和协调;市体育局主要负责全市篮球运动发展的宏观指导;市篮建办全面负责篮球运动项目的业务管理,研究和制定篮球运动项目发展规划,篮协负责和指导篮球运动项目的普及、优秀运动员队伍建设以及后被人才培养,对教练员、裁判员进行业务培训,开发篮球市场资金是启动群众性篮球活动与竞赛活动的前提
从阜新市体育局的财政处了解到,目前阜新市篮球运动开展和篮球竞赛活动经费来源主要渠道为:政府拨款 40%,社会赞助为 30%,体育彩票公积金为 20%,单位出资 10%
而管理部门以篮球为内容开展的业务活动收入和报名费等于没有,这与当前的市场经济发展形势不相适应
由于缺乏篮球产业化、文化化等管理体系,降低了其运营率,这说明阜新市篮球管理机构对篮球市场开发的办法不多、力度不够
2 阜新市篮球活动开展情况1998 年,为了更好地落实国务院颁布的《全民健身计划纲要》,阜新市在全国率先提出创建“全国篮球城”,并创造了“篮球活动月”,从每年 5 月 6