潞 安 集 团 煤 炭 集 约 高 效 生 产实 施 纲 要（2009 年度）二 OO 九年一月二十日2009 年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》编制说明按照集团公司做大做强，建立亿吨级煤炭大集团，实现国际化潞安和潞安国际化的总体要求，必须紧紧依托壮大煤炭主业，增强潞安核心竞争力和发展后劲。煤炭主业是集团的根本，是集团对外扩张和其它产业发展的重要支撑，只有主业健康良性发展，才能为产业链的拓展奠定坚实的基础。在《潞安大集团煤炭主业发展纲要》的指导下，结合公司各矿生产的现状编制了 2009 年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》。2009 年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》紧紧围绕转型发展、安全发展、和谐发展，又好又快建设既强又大国际化新潞安的总要求，本着优化、简化、做实的原则，坚持科学发展观，以煤炭集约高效生产实施纲要为工作主线，贯穿全局、推动全局、引领全局生产管理的持续升级，实现新井集约高效，旧井减人提效；以精品队伍建设为主题，带动职工队伍综合素质的全面提升，适应新条件、新装备和数字化建设的新要求；以六新矿井（集约化新模式、数字化新标志、生态化新品位、精益化新形象、人性化新境界和个性化新特征）建设为主体，构建起特殊地质条件下集约高效、可持续发展的矿井发展新模式；在确保现有矿井可持续发展的同时 ，加快新井建设和整合矿井技改步伐，全面提升煤炭主业的核心竞争能力和可持续发展能力，实现又好又快、更优更美的发展。努力把潞安建设成为更具潜力、更显魅力，充满活力、充满创意的集约高效、安全和谐、绿色新型的一流现代化精品矿区的奋斗目标。为实现这一目标，本着网络化落实、精细化管理、量化型考核、强化中执行的思路，各单位结合本矿实际情况，按照五定（定项目、定资金、定时间、定责任、定考核）要求，吸取 2008 年工作经验，认真完成 2009 年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》实施细则的编制工作，做到阶段目标明确，便于操作与考核，并于 2 月 20 日前报生产处。2009 年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》实施细则编制要求 一、为保证 2009 年《纲要》真正落到实处，抓出成效，各矿以《纲要》项目为纲，结合各矿实际制定实施细则，编制实施网络，各矿相关科室从专业化管理的角度与公司相关业务处室充分沟通，各专业处室要认真把关，确保细则项目切实可行，实施有保障。 二、2009 年《纲要》管理上实现分级管理，要构建三个层次的...
