XXX 酒店三级培训体系目 录一、任务二、组织结构图三、运转四、目标五、岗位职责附录一 如何编写月度培训计划与每周培训时间安排表附录二 《员工培训卡》使用及管理办法附录三 培训员的培训津贴及其它待遇附录四 培训资格的任命与取消办法附表一 《每周培训时间安排表》附表二 《培训情况表》附表三 《员工培训卡》附表四 《培训评估反馈表》附表五 《培训津贴申请表》三级培训网络的任务 一、健全酒店的培训体系 酒店的培训工作是一项系统工程，它涉及到每一个人、每一个岗位以及酒店运作中的每一天
所有的督导行为都是培训的范畴，而培训网络则是培训工作的管理触角，触角所至管理所及，当每个部门的培训一旦开展，若没有一个统一管理，则效果必然事倍功半
培训网络是一个网络状的管理渠道，它有统一的培训内容、统一的安排和统一的管理，它的建立对酒店的管理将带来质的飞跃
二、保证酒店管理及服务的稳定与发展 培训网络的建立，使得酒店的培训工作得以统一步调地进行，不会头痛医头、脚痛医脚，它的建立使得培训工作从全方位地开展，它有一个从培训需求的发现、培训的实施到培训的跟踪一系列的过程
持续的培训工作是酒店管理及服务稳定发展的基础
三、提高员工的素质 一方面，不间断的培训工作将不断地提高员工的素质，另一方面培训员大多是酒店的基层领导，在对员工进行培训的过程中，自己也不断地学习各方面的知识，自身的素质也得以提高
四、学习并引进先进的管理方式 先进的管理方式是不可能独立存在于某个部门、某个岗位的，酒店本身也是一个统一的整体，因此学习先进的管理方式必须统一进行，方能显见效果
五、配合员工个人事业企划体系，增加员工的晋升机会 晋升是员工最大的激励因素之一，一家酒店若缺乏激励因素，则必然失去发展的潜力
给员工以学习的机会，提高自身的素质，必然增加了自己在晋升时的竞争能力
为了提高员工的个人素质及发展力，员工个人事业企划体系
