为了使本公司所属各项工程满足施工管理要求，保证工程质量始终处于受控状态，以达到预定的质量目标，特制定本制度
一、质量管理网络电控公司质量管理网络图注:电控公司各项目工地根据工程实际情况建立具体的网络图
二、工程质量目标1、合同有规定时，达到合同规定的目标
2、合同没有规定时，应达到：分项工程合格率 100%；分项工程优良率≥95%（不含电气专业）；二次接线准确率 100%；电缆敷设平直无交叉率≥95%；保护合格率 100%；自动投入率≥95%；厂用电、DCS 受电一次成功
三、工程质量检查验收1、工程质量四级检验评定流程图电控公司工地质量四级检验评定流程图2、工程质量检查验收的依据是：（1）国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准
后者标准水平不应低于前者
（2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件
（3）制造厂家提供的设备图纸和技术说明中的技术条件和标准
（4）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定
（5）施工合同中规定的标准和要求
国外引进设备的合同中无规定者，经与建设（监理）单位商定后，可参照国内相关标准执行
（6）经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准
3、工程质量的检查验收（1）公司内部对施工质量实行班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度：Ⅰ 班组自检
施工人员应对施工质量负责
对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理
施工结束应进行自检并做好记录
发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收
Ⅱ 工地复查
工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证
Ⅲ 项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证
（2）建设（监理）单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体
