中国房地产企业集团管控模式 ( 母子公司 )( 标杆研究－万科管控模式和顺驰管控模式介绍 为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控
为什么在万科等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举步为艰
房地产新政之后，越来越多的公司相信企业的竞争不是短跑，而是长跑，均好性才是企业长期制胜的根本
而组织内部的管理是做“强”企业的基本前提
地产企业怎样才能练好“企业内功”，从而赢得新一轮的增长空间和前进动力
万科和顺驰以它自身的经历告诉我们，管理也是核心竞争力的来源
房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争
卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩
理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流程管理是大型地产集团必然的选择
“战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源
如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构
……没有结构调整的增长只能导致无效率”
——艾尔弗雷德·D·钱德勒《战略与结构》 1962 年，钱德勒（Alfred D·Chandler, Jr）的《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》出版发行，该书研究的主题是美国大企业的成长以及它们的管理组织结构如何被重新塑造以适应这种成长
钱德勒通过对四个美国主要公司（杜邦、通用汽车、新泽西标准石油和西尔斯·洛帕克）的发展历史进行研究发现随着公司的成长、地理区域的扩大与多样化程度的增加，公司的组织结构实际上会被迫出现变化以适应公司战略的改变
因此出现了通用汽车公司总裁阿尔福莱德·斯隆进行的变革：在中央集权控制下，进行分权化、部门化管理
从此“结构跟随战略”的“钱德勒命题诞生了”
今天，中国地产集团的发
