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1/8服装生产流程XX 升服装有限公司服装管理流程一、目的为了明确服装部管理权责和签批流程,使生产管理工作更加流畅,提高工作质量与生产效率,注重节约,加强生产计划及生产成本的控制,发挥团队协作精神,高效运行并顺利完成公司各项经营方针和目标,特制定本流程。二、流程:(一)接单:1、打样:业务员负责根据客户订单资料,经业务经理对样板进行可行性评估后,交技术部打样,完成样板的跟踪和确认,并经业务经理审核后寄出。2、报价:业务经理根据确认的样板及客户要求、面辅料单耗,编制“成本核算”,并报副总经理审批同意后与客户确定价格。3、交期:业务部与客户确定正式订单(包括货期)时,需经跟单经理/生产经理排期确认,由业务员与客户确定。4、存档:将确定的订单、单价(邮件确认)和成本核算表打印一份(订单内容包括:订单号、彩图、编号、款号、品名、数量、价格、交货期、客户要求等),由业务经理送副总经理签字。签字后的原件交服装统计登记后交财务部,待出货后由财务部交档案员存档。4、合同及付款方式:除特殊情况经副总经理许可外,一律先签合同再接单。合同原件交档案室存档,复印件送财务部、贸易部各一份。其中付款方式需经副总经理确认后方可与客户协商,如以信用证支付的,经贸易部审核。(二)打样:1、申请:业务员备齐打样资料,填写“服装样板流转卡”,报服装副总签字,交技术部列入打样计划。2/82、打样:技术部按要求进行制版、制作、安排绣花和水洗,完成后经技术经理检查确认,符合要求的将流转卡一并交业务经理签字确认,不符合要求的查明原因,作相应整改后交业务部确认。流转卡由技术部统一保管,月底交财务部作为工资核算的依据。3、登记:所有样板的过程需由技术部建立台帐,登记并存档备查。4、面料确认与领用:业务部根据产品及客户要求,与面料质技部确定。领用时,由技术部开具领料单,经业务经理审核,交面料贸易副总开具发料单,到面料仓库领用。5、辅料确认与领用:业务员将辅料打样要求交采购部,采购部在规定时间内采购到位,经业务部确认后,交技术部打样用。所有辅料由采购部提供“询价单”交业务部,作为报价的参考依据。对需付款的辅料样品,必须先入库后领用。(三)生产:1、下料:(1) 面料:根据客户确认的面料要求,由业务员打印“服装面料下料表”,经业务经理审核后,经副总经理审批,发面料质技部、贸易部、生产部各一份。并由业务经理建立收发存台帐,每周与纺织面料生产部/跟单部经理核对一次...

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