1/8服装生产流程XX 升服装有限公司服装管理流程一、目的为了明确服装部管理权责和签批流程，使生产管理工作更加流畅，提高工作质量与生产效率，注重节约，加强生产计划及生产成本的控制，发挥团队协作精神，高效运行并顺利完成公司各项经营方针和目标，特制定本流程
二、流程:（一）接单:1、打样:业务员负责根据客户订单资料，经业务经理对样板进行可行性评估后，交技术部打样，完成样板的跟踪和确认，并经业务经理审核后寄出
2、报价:业务经理根据确认的样板及客户要求、面辅料单耗，编制“成本核算”，并报副总经理审批同意后与客户确定价格
3、交期:业务部与客户确定正式订单（包括货期）时，需经跟单经理/生产经理排期确认，由业务员与客户确定
4、存档:将确定的订单、单价（邮件确认）和成本核算表打印一份（订单内容包括:订单号、彩图、编号、款号、品名、数量、价格、交货期、客户要求等），由业务经理送副总经理签字
签字后的原件交服装统计登记后交财务部，待出货后由财务部交档案员存档
4、合同及付款方式:除特殊情况经副总经理许可外，一律先签合同再接单
合同原件交档案室存档，复印件送财务部、贸易部各一份
其中付款方式需经副总经理确认后方可与客户协商，如以信用证支付的，经贸易部审核
（二）打样:1、申请:业务员备齐打样资料，填写“服装样板流转卡”，报服装副总签字，交技术部列入打样计划
2/82、打样:技术部按要求进行制版、制作、安排绣花和水洗，完成后经技术经理检查确认，符合要求的将流转卡一并交业务经理签字确认，不符合要求的查明原因，作相应整改后交业务部确认
流转卡由技术部统一保管，月底交财务部作为工资核算的依据
3、登记:所有样板的过程需由技术部建立台帐，登记并存档备查
4、面料确认与领用:业务部根据产品及客户要求，与面料质技部确定
领用时，由技术部开具领料单，经业务经理审核，交面料贸易副总开具发料单，到面料仓库领用
