全通公司员工晋升等级评定草案一、员工晋升等级层次：公司全体员工分“学徒级”“入门级”“熟练级”“出师级”“师傅级”“劳模级”“专业级“专家级”“成就级”“功勋级”十个大级，每个大级里面又分为 A、B、C 三个小级。二、主要思路：1、员工十个大级主要依据员工“工龄”“思想素养”“业务水平”三个方面进行评定。其中“思想素养”“业务水平”进行量化评分，只有三个方面都达到合格层次才可评定相应大级。2、三小级主要依据“工龄”“业务水平”“学历”“职称”“岗位”五个方面评定，每项每个层次给出分值，累加分数达到小级合格线即可评定相应小级。3、“工作业绩”“企业贡献”“所获奖励”“发表学术文章”等为员工破格提级的参考项目，同样进行量化评分，达到一定分数，即可破格提级。4、设置厂部级初级评审委员会和公司级高级评审委员会两级员工晋升等级评审机构。5、评审权限：“学徒级”至“师傅级”由初级评审委员会评定；“劳模级”至“功勋级”由高级评审委员会评定。6、“特殊人才”评级不受条件限制，主要由相应级别的评审委员会民主评议评定。三、评级方法：学徒级至师傅级评定（一）评级条件表：工龄思想素养业务水平学徒级0-1 年企业工龄6 分6 分入门级1 年企业工龄或 2 年以上相关岗位工作经验7 分7 分熟练级2 年企业工龄或 4 年以上8 分8 分相关岗位工作经验出师级3 年企业工龄或 6 年以上相关岗位工作经验8 分分师付级5 年企业工龄或 8 年以上相关岗位工作经验分9 分注：本科及以上学历或工程师以上职称的工龄要求减三分之一。相关岗位工作经验必须出具相关的证明材料，相关岗位工龄可按 1/2 的比例折算成企业工龄。“工龄”“思想素养”“业务水平”三个条件都满足即可评定相应级别。1、“思想素养”量化评分思想素养评分形式：同事评议分 x20%+领导评议分 x30%+初级评审委员会评议分 x50%=思想素养分注：同事评议分为本班组全部人员评分的均值；领导评议分由直接领导评分和上一级领导评分各占 50%附：《思想素养评分细则》（总分-10=思想素养分）被考评方：考评方：项目与权重评定内谷评分区间得分折合分工作主动性15%工作不主动，经常偷懒耍滑0—60交付的工作需要督促才能完成60—70交付的工作能自觉完成70—80能积极主动，有预见性的开展工作80—100工作积极性15%工作自由散漫，敷衍塞责0—60工作挑轻怕重，但能基本完成本职工作60—70坚守岗位，工作积极认真70—80工作非常积极，...
