财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核责任人：财务部经理的考核人为总会计师财务部主管的考核人为财务部长财务部会计人员的考核人为财务部主管（三）考核方法：1、月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为 80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为 20%。3、评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。5、各人可对考核结果申辩。（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月 25 日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于次年 1 月 10 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年 1 月 15 日前完成上级评价并交行政部汇总。注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。（五）考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的 70%指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的 70%。2、行为表现考核：占总考核分数的 30%（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。（2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。（3）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。（六）考核等级：1、A 级（优秀级）90—100 分工作成绩优异，有创新性成果。2、B 级（良好级）80—89 分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C 级（合格级）70—79 分工作成果均达到目标任务要求标准。4、D 级（较差级）60—69 分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可...
